비즈니스 연속성 전략을 어떻게 만들려면?

비즈니스 연속성 전략은 재난이 발생한 후 비즈니스 운영을위한 가이드로 작성하고 시행하는 계획입니다. 다시 말해, 홍수, 지진 또는 허리케인과 같은 재난이 귀하의 지역에 도달하는 경우 비즈니스 연속성 전략은 비즈니스 운영이 계속되고 재해 복구 수행을 수행하는 방법을 알고있는 계획입니다. 계획을 세우는 것은 단순히 보험 정책을 마련하는 것 이상입니다.

계획을 세우는 첫 번째 단계는 위험 관리 분석을 수행하는 것입니다. 이는 비즈니스 운영 능력에 영향을 줄 수있는 위험 유형을 평가하는 것입니다. 위험은 비즈니스가 고객에게 제공하는 제품 및 서비스를 운영하고 제공하지 못하게하는 모든 것입니다. 예를 들어, 계획에는 기술, 모든 직원에 대한 액세스 권한이 없거나 특정 기계 나 장비가없는 경우에도 여전히 제품 및 서비스를 생산하고 제공 할 수있는 방법이 포함되어야합니다..

각 위험을 나열하면 도전을 극복하거나 위험을 관리하는 방법도 포함됩니다. 예를 들어, 폭풍에서 전력을 잃고 기계 중 하나가 다운되면 기계가 수동으로 수행하는 작업을 어떻게 관리하는지 결정하십시오. 각 위험은 계획해야 할 자체 상황이 있습니다.

비즈니스 키친에 직원들이 사용할 수있는 핫 플레이트가있는 경우, 이것은 또 다른 위험, 비즈니스에서 화재가 시작될 위험입니다. FEMA (Federal Emergency Management Agency)에 따르면, 회사는 최우수로 화재를 인용합니다. 비즈니스의 모든 위험을 완전히 평가하려면 해당 지역의 현지 FEMA와 상담해야합니다. 또한 소방서, 경찰서 및 보험 에이전트와 같은 응급 기관과 대화해야합니다. 이 전문가들은 모두 인식하지 못한 위험을 평가하는 데 도움이 될 수 있습니다.따라서 각 위험에 대한 비즈니스 연속성 전략을 준비 할 수 있습니다.

다음으로, 일반적인 비즈니스 운영이 중단되면 고객이나 고객에게 의사 소통하고 경고 할 계획을 준비하고자합니다. 여기에는 전화 번호 및 이메일 주소와 함께 최신 및 인쇄 된 인쇄 목록을 유지하는 것이 포함될 수 있습니다. 이를 통해 비즈니스 운영이 중단되거나 지연되는 경우 비상 계획으로 연락하여 준비 할 수 있습니다.

비즈니스 연속성 전략에는 중요한 직원의 제목도 포함되어야합니다. 허리케인 이후 직원의 절반이 일할 수없는 경우 비즈니스가 최대 용량으로 운영되지 않을 수 있지만 특정 직원은 운영해야합니다. 중요한 직원 목록은 비즈니스 운영을 중간에 그리고 비즈니스가 다시 최대 용량으로 운영 될 때까지 회사의 다른 영역을 다루어야합니다.

비즈니스를 만들 때 c맹렬한 전략, 당신은 모든 기지를 다루어야합니다. 이를 수행하는 가장 좋은 방법은 각 위험에 대해 여러 가지 옵션이나 대안을 작성하는 것입니다. 예를 들어, 해당 지역에 홍수가 발생한 후 기계 중 하나가 범람하는 경우 한 가지 대안은 기계의 기능을 수동으로 수행하는 것이며 다른 대안은 유사한 기능을 수행하는 이전 기계를 사용하는 것입니다.