ビジネス継続戦略を作成するにはどうすればよいですか？

ビジネス継続戦略は、災害を受けて事業を運営するためのガイドとして、あなたが書いて導入する計画です。言い換えれば、洪水、地震、ハリケーンなどの災害がお住まいの地域に当たった場合、ビジネス継続戦略が実施されているため、事業運営が継続できるようになり、災害復旧の実行方法を知っています。計画を作成するには、単に保険契約を導入するだけではありません。

計画をまとめるための最初のステップは、リスク管理分析を実行することです。これは、ビジネスを継続する能力に影響を与える可能性のあるリスクの種類の評価です。リスクとは、ビジネスが顧客に提供する製品やサービスを運営し、提供することを妨げる可能性のあるものです。たとえば、計画には、テクノロジー、すべての従業員、または特定のマシンまたは機器を持っていない場合は、テクノロジーにアクセスせずに製品やサービスを生産および配信できる方法を含める必要があります。。

各リスクをリストするときに、課題を克服したり、リスクを管理するかを計画する方法も含めます。たとえば、嵐で電力を失い、マシンの1つがダウンした場合、代わりにマシンが手動で実行するタスクをどのように管理するかを決定します。各リスクには、計画する必要がある独自の状況セットがあります。

ビジネスキッチンに従業員が使用できるホットプレートがある場合、これは別のリスクであり、火災がビジネスで始まるリスクです。連邦緊急事態管理局（FEMA）は、企業にとって一番のリスクとして火災を引用しています。あなたのビジネスのすべてのリスクを完全に評価するには、お住まいの地域の地元のFEMAと話す必要があります。また、消防署、警察署、保険代理店などの緊急機関と話をする必要があります。これらの専門家はすべて、あなたがそうでなければ認識できないかもしれない危険を評価するのに役立ちます、そのため、リスクごとにビジネス継続戦略を準備できます。

次に、通常の事業運営が中断された場合、顧客またはクライアントに通信して警告する計画を準備したいと思います。これには、トップクライアントの最新かつ印刷されたリストを、電話番号とメールアドレスとともに保持することが含まれます。これにより、事業運営が停止または遅延している場合、それらに連絡し、緊急時対応計画を準備することができます。

ビジネス継続戦略には、重要な従業員のタイトルも含める必要があります。従業員の半数がハリケーンの後に働くことができない場合、あなたのビジネスはフル能力で運営できないかもしれませんが、特定の従業員は運営する必要があります。重要な従業員のリストは、暫定的に事業運営を運営するために、またビジネスが再びフル能力で実行されるまで、会社のさまざまな分野をカバーする必要があります。

ビジネスを作成しているときcオニュティ戦略では、すべてのベースをカバーする必要があります。これを行う最良の方法は、リスクごとにいくつかの異なるオプションまたは代替案を作成することです。たとえば、1つのマシンがこの地域で洪水になった後に浸水した場合、1つの代替手段は手動でマシンの機能を実行することであり、もう1つの代替手段は、同様の関数を実行する古いマシンを使用することです。