최고의 조직 구조를 어떻게 개발합니까?

조직 구조는 과도하게 구조화되지 않고 목표에 보완 적이어야함으로써 가장 잘 개발 될 수 있습니다. 또한 직원이 문제를 다른 사람에게 전달하지 않고 스스로 처리 할 수 ​​있도록하는 분산 제어 및 지원 시스템도 포함해야합니다. 모든 비즈니스는 목표, 전략 및 기업 문화가 독특하기 때문에 최상의 조직 구조는 없습니다. 최상의 조직 구조를 개발하기 위해서는 비즈니스가 강점과 약점을 가지고 전체 목표를 보완하는 구조를 만들어야합니다.

명확한 목표를 세우는 것은 비즈니스를위한 최상의 조직 구조를 개발하는 첫 단계 중 하나입니다. 이러한 목표에는 직원들이 의사 결정 상황을 처리하는 방법, 이용 가능한 수단 및 이용 가능한 지속적인 학습 프로그램에 대한 기대치가 포함되어야합니다. 이러한 목표가 수립되면 비즈니스는 이러한 목표를 보완하는 조직 구조를 만들 수 있습니다. 예를 들어 팀이 문제 해결 상황을 처리하는 것이 목표라면 조직 구조는 계층 구조 대신 분산되어 있어야합니다.

사업을 과도하게 구조화하면 직원이 불만을 품고 도덕이 줄어들 수 있습니다. 조직 구조에 유연성을 추가하면 기술이 변경되거나 기술이 발전함에 따라 직원들이보다 효율적으로 업무를 수행 할 수 있습니다. 팀을 사용하는 경우 최종 결과에 대한 세부 정보 만 제공하고 프로젝트를 완료하는 데 필요한 중요한 정보 만 제공하십시오.

분산 관리는 최상의 조직 구조를 개발하는 데 중요합니다. 이러한 통제는 연락 지점에서 문제 또는 문제를 처리하는 직원에게 필요한 지원을 제공합니다. 여기에는 직원이 다른 직원에게 문제를 전달하지 않고 문제를 직접 조사하여 문제가 발생할 때이를 해결할 수있는 방법이 자세히 설명되어 있습니다. 예를 들어, 직원이 할인을 원하는 불만족 고객과 마주 칠 수 있습니다. 이와 같은 상황에서는 직원이 문제를 직접 처리하여 최상의 고객 만족도를 제공하는 것이 가장 좋습니다.

최고의 조직 구조를 개발하고자 할 때 지원 시스템에도 세심한주의를 기울여야합니다. 여기에는 구체적인 목표와 그러한 목표 달성에 대한 직원 보상 방법이 포함됩니다. 조직 구조는 직원 행동에 대한 기대와 인센티브 분배 방법을 명확하게 정의해야합니다. 보상은 공정하고, 달성 가능해야하며 감독자의 편견이 없어야합니다. 또한 직원에게 보상을 제공 할 책임이있는 사람이나 직원이 어떻게 분배 될 것인지에 대해 혼동해서는 안됩니다.