Wie entwickle ich die beste Organisationsstruktur?

Eine Organisationsstruktur kann am besten entwickelt werden, indem sichergestellt wird, dass sie für Ziele kostenlos und nicht übermäßig strukturiert ist. Es sollte auch Varianzkontrollen und Unterstützungssysteme enthalten, mit denen Mitarbeiter Probleme selbst behandeln können, anstatt sie an andere weiterzugeben. Es gibt keine beste Organisationsstruktur, da alle Unternehmen in ihren Zielen, Strategien und Unternehmenskulturen einzigartig sind. Um die beste Organisationsstruktur zu entwickeln, müssen Unternehmen mit ihren Stärken und Schwächen arbeiten, um eine Struktur zu schaffen, die ihre allgemeinen Ziele ergänzt.

Eindeutige Ziele erstellen ist einer der ersten Schritte bei der Entwicklung der besten Organisationsstruktur für ein Unternehmen. Diese Ziele sollten die Erwartungen an Mitarbeiter in Bezug auf die Umgang mit Entscheidungssituationen, was ihnen zur Verfügung stehen und welche kontinuierlichen Lernprogramme zur Verfügung stehen. Nachdem solche Ziele beschrieben wurden, kann das Unternehmen beginnen, eine Organisationsstruktur zu schaffen, die istkostenlos zu diesen Zielen. Wenn beispielsweise ein Ziel darin besteht, dass Teams mit Problemlösungssituationen umgehen, sollte die Organisationsstruktur anstelle von hierarchaler dezentralisiert werden.

übermäßig strukturiert ein Unternehmen kann zu unzufriedenen Mitarbeitern und reduzierter Moral führen. Durch das Aufnehmen von Flexibilität in die Organisationsstruktur können den Mitarbeitern ihre Arbeit effizienter erledigen, wenn sich die Technologie ändert oder ihre Fähigkeiten voranschreiten. Wenn Sie Teams verwenden, geben Sie ihnen nur Details darüber an, was das Endergebnis sein sollte, und geben Sie nur kritische Informationen an, die für die Abschluss des Projekts erforderlich sind.

Varianzkontrollen sind der Schlüssel zur Entwicklung der besten Organisationsstruktur. Diese Kontrollen bieten die Unterstützung für Mitarbeiter, die zu Problemen oder Problemen zu tun haben. Dies beschreibt, wie weit Mitarbeiter selbst ein Problem betrachten und es so beheben können, wie es stattfindet, anstatt das zu bestehenE Problem an einen anderen Mitarbeiter. Zum Beispiel kann ein Mitarbeiter mit einem unzufriedenen Kunden konfrontiert sein, der einen Rabatt wünscht. In einer solchen Situation kann es am besten sein, Mitarbeitern die Probleme selbst zu ermöglichen, um die beste Kundenzufriedenheit zu bieten.

Unterstützungssysteme sollten ebenfalls genau aufmerksam machen, wenn sie die beste Organisationsstruktur entwickeln möchten. Dies beinhaltet spezifische Ziele und wie Mitarbeiter für die Erreichung solcher Ziele belohnt werden. Die Organisationsstruktur sollte die Erwartungen an das Verhalten des Mitarbeiter und die Verteilung der Anreize klar definiert haben. Belohnungen sollten fair, erreichbar und frei von Vorgesetzten sein. Es sollte auch keine Verwirrung darüber geben, wer für die Bereitstellung von Belohnungen für Mitarbeiter oder darüber, wie sie verteilt werden, verantwortlich ist.