Jak mohu vyvinout nejlepší organizační strukturu?

Organizační struktura lze nejlépe vyvinout tím, že se ujistí, že je doplňující cíle a není příliš strukturovaná. Měl by také zahrnovat kontroly rozptylu a systémy podpory, které zaměstnancům umožňují řešit problémy sami místo toho, aby je předávali ostatním. Neexistuje žádná nejlepší organizační struktura, protože všechny podniky jsou jedinečné ve svých cílech, strategiích a firemních kulturách. Za účelem rozvoje nejlepší organizační struktury musí podniky pracovat se svými silnými a slabými stránkami, aby vytvořily strukturu, která doplňuje jejich celkové cíle.

Vytváření jasných cílů je jedním z prvních kroků při vývoji nejlepší organizační struktury pro firmu. Tyto cíle by měly zahrnovat očekávání zaměstnanců o tom, jak řeší rozhodovací situace, jaké prostředky jsou k nim k dispozici a jaké programy nepřetržitého učení jsou k dispozici. Poté, co jsou takové cíle nastíněny, může podnik začít vytvářet organizační strukturubezplatné k těmto cílům. Například, pokud je jedním z cílů, aby týmy řešily situace při řešení problémů, měla by být organizační struktura místo hierarchální decentralizována.

příliš strukturování podnikání může vést k nespokojeným zaměstnancům a snížení morálky. Přidání flexibility do organizační struktury dává zaměstnancům svobodu vykonávat svou práci efektivněji s technologickými změnami nebo jejich dovednosti. Pokud používáte týmy, poskytněte jim pouze podrobnosti o tom, jaký by měl být konečný výsledek, a poskytnout pouze kritické informace, které jsou potřebné k dokončení projektu.

Řízení rozptylu jsou klíčem k vývoji nejlepší organizační struktury. Tyto kontroly poskytují podporu potřebnou pro zaměstnance, kteří řeší problémy nebo problémy v kontaktu. Toto podrobně popisuje, jak daleko se zaměstnanci mohou podívat na problém sami a opravit jej, jak se vyskytuje, spíše než projít the problému na jiné zaměstnanci. Například zaměstnanec může čelit nespokojenému zákazníkovi, který chce slevu. V takové situaci může být nejlepší umožnit zaměstnancům řešit samotné problémy, aby nabídli nejlepší úroveň spokojenosti zákazníků.

Podpůrné systémy by měly být také věnovány velkou pozornost, když chtějí rozvíjet nejlepší organizační strukturu. To zahrnuje konkrétní cíle a to, jak budou zaměstnanci odměněni za dosažení těchto cílů. Organizační struktura by měla jasně definovat očekávání chování zaměstnanců a také to, jak budou pobídky distribuovány. Odměny by měly být spravedlivé, dosažitelné a bez zaujatosti supervizorů. Rovněž by neměl existovat zmatek o tom, kdo je zodpovědný za poskytování odměn zaměstnancům nebo o tom, jak budou distribuovány.