환경 분석은 어떻게 수행합니까?

환경 분석 수행은 비즈니스에 영향을 줄 수있는 가능한 모든 외부 요소를 나열하고, 이러한 요소를 검토하여 기회 또는 위협을 찾고 조치 계획으로 영향 보고서를 작성하여 수행됩니다. 환경 분석은 기업이 통제 할 수없는 정치적, 환경 적, 사회적 및 기술적 변화 또는 사건을 조사합니다. 비즈니스에 미치는 잠재적 영향을 검토하여 변경 또는 이벤트가 잠재적 인 기회 또는 위협인지 확인해야합니다. 비즈니스는 기회를 활용하기위한 전략 또는 잠재적 위협을 극복하거나 피하기위한 실행 계획을 개발해야합니다.

가능한 모든 외부 요인을 나열하는 것이 환경 분석을 수행하는 첫 번째 단계입니다. 이러한 요소는 정치, 환경, 사회 및 기술로 분류됩니다. 외부 요인의 예로는 계류중인 정부 입법, 환경 보호 규정 강화, 인구 통계 변경 및 새로운 발명품 출시 등이 있습니다. 예를 들어, DVD 플레이어의 도입으로 인해 VCR이 점차 폐기되었습니다. 이 새로운 기술에 빠르게 적응 한 VCR 제조업체는 시장 리더가 될 수있는 기회를 활용할 수있었습니다.

기회를 위협과 분리하거나 특정 요인이 두 가지 특성을 모두 가지고 있는지 확인하려면 목록에서 각 외부 요인을 검토해야합니다. 기회는 비즈니스가 재배치, 성장 또는 브랜딩 목적으로 사용할 수있는 진행중인 외부 이벤트 또는 상황입니다. 한 산업에서 기술 발전이 발표 된 경우, 비즈니스는 해당 기술을 채택하여 자체 산업 내에서 경쟁 우위를 창출 할 수있는 기회를 제공하는지 확인할 수 있습니다. 위협은 시장 점유율이나 이익 손실로 이어질 수있는 장애물이나 추세입니다. 예를 들어, 정부 법규가 통과 되려고하므로 기업이 고가의 장비에 투자해야하는 경우 이는 위협 범주에 속합니다.

영향 보고서를 준비하는 것은 환경 분석을 수행하는 마지막 단계입니다. 이 영향 보고서는 외부 요인을 기회 및 위협 범주로 분리 한 다음 중요 순서대로 나열합니다. 기회에는 비즈니스가 기회를 활용하는 방법, 관련 비용 및 조치가 취해지지 않을 경우의 상황이 포함되어야합니다. 위협 요소로 나열된 각 요소에 대해 위협 요소 인 이유, 조치를 취하지 않을 경우 발생할 수있는 피해 및 비즈니스에 미치는 영향을 피하거나 줄이기위한 계획에 대해 논의해야합니다. 이 환경 분석 섹션에서는 각 이벤트가 발생할 가능성에 대해 논의하고 조치를 취하는 데 필요한 시간을 기록해야합니다.