환경 분석을 어떻게 수행합니까?

환경 분석을 수행하는 것은 비즈니스에 영향을 줄 수있는 모든 가능한 외부 요인을 나열하고, 이러한 요소를 검토하여 기회 또는 위협을 찾아, 행동 계획으로 영향 보고서를 준비함으로써 수행됩니다. 환경 분석은 비즈니스가 통제 할 수없는 정치적, 환경 적, 사회적, 기술적 변화 또는 사건을 살펴 봅니다. 변화 나 사건이 잠재적 인 기회 또는 위협인지 확인하기 위해 비즈니스에 대한 그들의 잠재적 영향을 검토해야합니다. 그런 다음 사업은 기회를 활용하는 전략 또는 잠재적 인 위협을 극복하거나 피할 수있는 행동 계획을 개발해야합니다.

가능한 모든 외부 요인을 나열하는 것은 환경 분석을 수행하는 첫 번째 단계입니다. 이러한 요소는 정치, 환경, 사회 및 기술로 분류됩니다. 외부 요인의 예로는 정부 법률 보류, 환경 보호 규정 강화, 인구 통계 이동 및 New I의 석방 등이 있습니다.Nventions. 예를 들어, DVD 플레이어의 도입으로 인해 VCR이 점차 쓸모 없게되었습니다. 이 새로운 기술에 신속하게 조정 된 VCR 제조업체는 시장 리더가 될 수있는 기회를 활용할 수있었습니다.

목록에서 각 외부 요소를 검토하는 것은 기회를 위협과 분리하거나 특정 요소가 두 자질을 갖는 지 확인해야합니다. 기회는 비즈니스가 재배치, 성장 또는 브랜딩 목적으로 사용할 수있는 외부 행사 또는 상황입니다. 한 산업에서 기술 발전이 발표 된 경우, 비즈니스는 그 기술을 채택하면 자체 산업 내에서 경쟁 우위를 창출 할 수있는 기회를 제공하는지 확인할 수 있습니다. 위협은 시장 점유율이나 이익의 손실을 초래할 수있는 장애물 또는 추세입니다. 예를 들어, 정부의 법률이 통과하려는 경우값 비싼 장비에 투자하는 비즈니스, 이것은 위협 범주에 속할 것입니다.

충격 보고서 준비는 환경 분석을 수행하는 마지막 단계입니다. 이 영향 보고서는 외부 요인을 기회와 위협 범주로 분리 한 다음 중요성 순서대로 나열합니다. 기회에는 비즈니스가 기회, 관련 비용 및 조치를 취하지 않으면 어떻게 될지를 포함해야합니다. 위협으로 나열된 각 요소에 대해 위협 인 이유, 조치가 취하지 않으면 가능한 손상 및 비즈니스에 미치는 영향을 피하거나 줄이려는 계획에 대해 논의해야합니다. 이 환경 분석 섹션은 또한 각 이벤트가 발생할 확률에 대해 논의하고 조치를 취하기위한 시간 제한 사항에 주목해야합니다.