Wie führe ich eine Umweltanalyse durch?

Durchführung einer Umweltanalyse erfolgt durch Auflistung aller möglichen externen Faktoren, die sich auf das Geschäft auswirken könnten, diese Faktoren untersuchen, um Chancen oder Bedrohungen zu finden, und die Erstellung eines Impact -Berichts mit einem Aktionsplan. Eine Umweltanalyse befasst sich mit den politischen, ökologischen, sozialen und technologischen Veränderungen oder Ereignissen, die ein Unternehmen nicht kontrollieren kann. Ihre potenziellen Auswirkungen auf das Unternehmen sollten überprüft werden, um festzustellen, ob die Änderungen oder Ereignisse potenzielle Chancen oder Bedrohungen sind. Das Unternehmen sollte dann eine Strategie entwickeln, um Chancen zu nutzen, oder einen Aktionsplan, um potenzielle Bedrohungen zu überwinden oder zu vermeiden.

Auflistung aller möglichen externen Faktoren ist der erste Schritt bei der Durchführung einer Umgebungsanalyse. Diese Faktoren werden als politisch, ökologisch, sozial und technologisch eingestuft. Beispiele für externe Faktoren sind anhängige staatliche Gesetzgebung, Verschärfen von Umweltschutzvorschriften, Verschiebung der demografischen Merkmale und die Freigabe von neuem INventions. Zum Beispiel führte die Einführung von DVD -Spielern dazu, dass VCRs allmählich veraltet waren. VCR -Hersteller, die sich schnell an diese neue Technologie anpassten, konnten die Möglichkeit nutzen, Marktführer zu werden.

Überprüfung jedes externen Faktors auf der Liste sollte als neben den Möglichkeiten von den Bedrohungen abgetrennt werden oder ob ein bestimmter Faktor beide Eigenschaften besitzt. Chancen sind fortlaufende externe Veranstaltungen oder Situationen, die ein Unternehmen zur Neupositionierung, Wachstum oder Markenzwecken nutzen kann. Wenn in einer Branche ein technologischer Fortschritt angekündigt wurde, kann das Unternehmen sehen, ob die Einführung dieser Technologie die Möglichkeit bietet, einen Wettbewerbsvorteil in seiner eigenen Branche zu erzielen. Bedrohungen sind ein Hindernis oder Trend, der zu einem Verlust von Marktanteilen oder Gewinnen führen kann. Zum Beispiel, wenn die staatlichen Gesetzgebung verabschiedet wird, erfordert dies dasDas Geschäft, um in teure Geräte zu investieren, würde in die Kategorie der Bedrohung fallen.

Vorbereitung eines Impact -Berichts ist der letzte Schritt bei der Durchführung einer Umweltanalyse. Dieser Impact -Bericht trennt die externen Faktoren in die Kategorien von Chancen und Bedrohungen und listet sie dann in der Reihenfolge von Bedeutung auf. Die Möglichkeiten sollten umfassen, wie das Unternehmen die Chancen, die damit verbundenen Kosten und die Einführung nutzen wird, wenn keine Maßnahmen ergriffen werden. Für jeden Faktor, der als Bedrohung aufgeführt ist, sollte er erläutern, warum es sich um eine Bedrohung handelt, der mögliche Schaden, wenn keine Maßnahmen ergriffen werden, und ein Plan, um seine Auswirkungen auf das Unternehmen zu vermeiden oder zu verringern. In diesem Abschnitt der Umgebungsanalyse sollte auch die Wahrscheinlichkeit jedes Ereignisses erörtert werden, das auftritt, und beachten Sie, dass die Maßnahmen zur Einführung von Maßnahmen zur Einführung von Maßnahmen festgestellt werden.