Jak mohu provést environmentální analýzu?
Provádění analýzy životního prostředí se provádí seznamem všech možných externích faktorů, které by mohly ovlivnit podnikání, přezkoumáním těchto faktorů, aby našli příležitosti nebo hrozby a připravili zprávu dopadu s akčním plánem. Environmentální analýza se zaměřuje na politické, environmentální, sociální a technologické změny nebo události, které podnik nemůže kontrolovat. Jejich potenciální dopady na podnikání by měly být přezkoumány, aby se zjistilo, zda jsou změny nebo události potenciálními příležitostmi nebo hrozbami. Podnikání by pak mělo vyvinout strategii, která využívá příležitostí nebo akční plán k překonání nebo vyhýbání se potenciálním hrozbám.
Výpis všech možných externích faktorů je prvním krokem při provádění environmentální analýzy. Tyto faktory jsou klasifikovány jako politické, environmentální, sociální a technologické. Mezi příklady vnějších faktorů patří čekající vládní legislativa, zpřísnění předpisů na ochranu životního prostředí, posun demografie a uvolnění nového InVentions. Například zavedení DVD přehrávačů způsobilo, že VCR se postupně staly zastaralými. Výrobci VCR, kteří se rychle přizpůsobili této nové technologii, byli schopni využít příležitosti stát se lídrem na trhu.
Přezkum každého externího faktoru na seznamu by měl být proveden vedle oddělení příležitostí od hrozeb, nebo aby zjistil, zda určitý faktor má obě vlastnosti. Příležitosti jsou pokračující externí události nebo situace, které může podnik použít pro přemístění, pěstování nebo značkové účely. Pokud byl v jednom odvětví vyhlášen technologický pokrok, může podnik zjistit, zda přijetí této technologie představuje příležitost k jejímu vytvoření konkurenční výhody ve svém vlastním průmyslu. Hrozby jsou překážkou nebo trendem, který může vést ke ztrátě podílu na trhu nebo zisku. Například, pokud se chystá vládní právní předpisy, které budou vyžadovatPodnikání investovat do drahého vybavení by to spadalo do kategorie hrozeb.
Příprava zprávy o dopadu je posledním krokem pro provádění environmentální analýzy. Tato zpráva dopadu odděluje vnější faktory do kategorií příležitostí a hrozeb a poté je uvádí v pořadí důležitosti. Příležitosti by měly zahrnovat, jak podnik využije příležitosti, související náklady a co by se stalo, kdyby nebyla přijata žádná opatření. Pro každý faktor uvedený jako hrozba by měl diskutovat o tom, proč je to hrozba, možné poškození, pokud není přijata žádná opatření, a plán, jak se vyhnout nebo snížit jeho účinky na podnikání. Tato část environmentální analýzy by také měla diskutovat o pravděpodobnosti, že se každá událost vyskytuje a všimla si kdykoli omezení pro přijetí opatření.