SWOT 분석 보고서를 작성하는 방법

강점, 약점, 기회 및 위협 (SWOT) 분석 보고서를 작성하는 첫 번째 단계는 프로젝트에 익숙하지 않은 개인의 이익을 위해 프로젝트를 간단히 요약하는 것입니다. 그런 다음 프로젝트와 관련된 강점과 약점을 검토해야합니다. 현재 시스템, 회사의 리소스 및 프로젝트에 유용한 기타 내부 요소가 SWOT 분석 보고서에 포함되어야합니다. 현재 경제 상황과 같이 프로젝트 결과에 영향을 줄 수있는 외부 요인을 연구하고 기회와 위협에 따라 나열하십시오. 구체적인 행동 계획에서 약점과 위협을 최소화하면서 강점과 기회를 극대화하는 방법에 대한 권장 사항으로 SWOT 분석 보고서를 닫습니다.

SWOT 분석 보고서에 대한 소개는 프로젝트와 프로젝트가 회사의 비즈니스 목표에 어떻게 도움이 될 수 있는지 설명해야합니다. 이를 통해 프로젝트가 전략 계획 세션의 가치가 있는지 여부를 결정할 수 있습니다. 프로젝트가 이전에 제안 된 경우 프로젝트의 주요 요점 만 강조하면서 소개를 가능한 한 짧게 유지해야합니다.

강점에서 프로젝트에 유용한 내부 요소를 식별하십시오. 예를 들어, 회사가 현재 특정 상품의 시장 리더 인 경우 제품의 인기가 프로젝트의 성공 가능성을 높이는 데 어떻게 사용될 수 있는지 조사하십시오. 같은 맥락에서, 성공적인 사형 집행을 저해 할 수있는 팀 고유의 약점을 식별하십시오. 예를 들어, 회사가 단일 지역에서만 확립 된 브랜드 인 경우 다른 지역에 대한 노출 부족은 광범위한 프로젝트에 해로울 수 있습니다.

SWOT 분석 보고서의 기회 부분은 프로젝트를보다 높은 수준의 성공으로 이끌 수있는 외부 요인을 자세히 설명해야합니다. 제품이 특정 계절의 요구를 충족시키는 경우, 해당 특정 시간 동안 판매하면 프로젝트 수익을 극대화 할 수 있습니다. 인기가 급상승 한 개인은 제품 대변인으로 활용 될 수 있습니다. 반면에 위협 부분은 성공을 방해 할 수있는 외부 상황을 식별해야합니다. 예를 들어, 현재 시장에 나와있는 유사한 제품이 잠재적 인 제품 판매를 줄일 수 있습니다.

좋은 SWOT 분석 보고서는 조치에 대한 자세한 권장 사항으로 끝납니다. 회사의 강점을 최대한 활용하는 방법과 모든 기회를 활용하는 방법에 대한 명확한 계획을 포함시킵니다. 동시에, 약점을 자산으로 전환하는 방법과 위협에 대한 비상 계획을 만드는 방법에 대한 방법을 만드십시오.