회전율 보고서는 어떻게 작성합니까?

직원 이직은 회사에 막대한 비용이 소요될 수 있습니다. 직원 손실과 관련된 재정적 비용뿐만 아니라 시간 구성 요소도 포함됩니다. 직원이 퇴사 할 때 적절한 교체품을 검색하고 식별하기 위해 시간과 돈을 투자해야합니다. 또한 신입 사원은 일반적으로 새로운 책임을 수행 할 수 있도록 이러한 유형의 교육을받습니다. 매출 보고서 준비에는 직원이 특정 조직을 떠나는 비율에 숫자를 할당하는 것이 포함됩니다.

매출 보고서를 작성할 때 매출 비율을 통합해야합니다. 이는 일정 기간 동안 기존 및 신규 직원 수를 기준으로 한 직원 이탈률을 나타냅니다. 백분율에 도달하는 것만으로는 충분하지 않으며, 그 결과를 얻기 위해 취한 숫자와 단계를 포함해야합니다. 읽기 쉬운 표의 숫자를 한눈에 살펴보면 인사 부서의 감독자 및 직원이 될 수있는 독자에게 이직률을 분명히 알 수 있습니다. 이직 보고서에 표시된 데이터는 직원 유지가 조직에서 심각한 문제인 경우 관리 팀에 알려야합니다.

회전율 보고서에 포함 된 테이블에 여러 가지 다른 항목이 표시되어야합니다. 시작할 일련의 숫자와 이직률을 측정 할 기간을 식별해야합니다. 먼저, 기간이 시작될 때 직원 수를 인식하십시오. 해당 기간 동안 고용 된 추가 직원에 대한 열을 포함시켜 새 직원이 계산 된 후 부분 합계를 작성하십시오.

그런 다음 같은 테이블에 해당 기간 동안 떠난 직원 수를 식별하는 열을 만듭니다. 그 개인이 사임하거나 해고 된 경우에는 차이가 없습니다. 더 이상 회사에서 일하지 않는 직원을 포함하십시오. 다음 열은 이직 후 남은 직원 수를 나타냅니다.

다음에 이직률을 만들 수 있으며, 이직률 보고서의 마지막 열이 될 수 있습니다. 등식은 퇴직 한 직원 수를 일정 기간 동안 신규 직원을 포함하여 총 인원 수로 나눈 것입니다. 결과에 100을 곱하면 회전율이됩니다.

특정 산업은 일년 중 특정 계절에 아르바이트를하거나 임시 프로젝트를 지원하기 위해 노력할 수도 있습니다. 예를 들어, 조경 회사는 심한 눈보라에 따라 추가 인력이 필요할 수 있습니다. 이 경우 계절 인원을 포함하지 않고 추가 회전율을 만들 수 있습니다. 이직률이 높을수록 직원 유지 문제가 더 많아집니다.