売上高レポートを作成するにはどうすればよいですか？

従業員の離職は、企業にとって非常に費用がかかる場合があります。 従業員の損失に関連する金銭的費用があるだけでなく、時間の要素も関係しています。 従業員が退職するとき、適切な代替品を検索および識別するために時間とお金を投資する必要があります。 また、新しい従業員は通常、これらの個人が新しい責任に備えるために何らかのタイプのトレーニングを受けます。 離職率レポートの準備には、従業員が特定の組織を退職する割合に数値を割り当てることが含まれます。

売上高レポートを作成するときは、売上高比率を組み込む必要があります。 これは、ある期間における既存および新規の従業員の数に基づく従業員の離職率を表します。 パーセンテージで到着するだけでは十分ではありません。これらの結果を得るために必要な数と手順を含める必要があります。 読みやすい表の数字を見ると、人事部門の監督者やスタッフである読者に、売上高の明らかな兆候がわかります。 離職率レポートで表されるデータは、従業員の定着が組織で重大な問題である場合、管理チームに警告する必要があります。

売上高レポートに含まれるテーブルには、いくつかの異なるアイテムを表示する必要があります。 開始する一連の数値と、売上高を測定する期間を特定する必要があります。 まず、期間の開始時の従業員数を認識します。 その期間中に雇用された追加の従業員の列を含めて、それらの新しい従業員が計上された後に小計を作成します。

次に、同じテーブルに、期間中に退職した従業員の数を識別する列を作成します。 それらの個人が辞任または終了した場合でも違いはありません。 会社で働いていない従業員を含めるだけです。 次の列は、離職後に残っている従業員の数を表す必要があります。

次に売上高比率を作成できます。これは売上高レポートの最後の列になります。 方程式は、離職する従業員の数を、期間中の新規雇用を含む総従業員数で割ることです。 結果に100を掛けると、回転率が得られます。

特定の業界では、1年の特定の季節に非常勤労働者に頼ったり、一時的なプロジェクトをサポートしたりする場合があります。 たとえば、造園会社では、激しい吹雪の後、追加の人員が必要になる場合があります。 この場合、季節の人員を含めることなく、追加の回転率を作成できます。 離職率が高いほど、従業員の定着率が企業でより多くの問題になります。