사업에서 측면 이동은 무엇입니까?

사업의 측면 이동은 직원이 임금 등급이나 급여를 변경하지 않고 한 작업 영역에서 다른 지역으로 이동할 때를 참조하는 경향이 있습니다. 측면 이동이 경력에 도움이 될 수있는 이유와 누군가의 개인적인 비즈니스 목표를 방해 할 수있는 이유가 많습니다. 어떤 사람들은 옵션이 주어지지 않지만 각 사람은 측면 이동이 적절한 지 결정해야합니다. 때로는 회사의 넓은 해고 또는 구조 조정이 발생할 때 사람들은 다른 직업으로 측면으로 도약 할 수 있으며, 단순히 직무를 잃지 않았다는 것을 안심시킵니다.

측면 이동과 측면 프로모션 사이에는 차이가 있으며, 이는 파악하는 데 중요합니다. 측면 승진은 사람에게 책임이 증가하고 일반적으로 더 권위있는 직책 및 추가 임금이 없음을 의미합니다. 비용을 절감하는 회사는 비용을 절약하기 위해 측면 프로모션을 만들어 낼 수 있지만 더 높은 순위를 필요로하는 사람들을 가질 수 있습니다. 반면에 일부 직원은 이것을 방법으로 볼 수 있습니다.회사가 더 큰 업무와 더 많은 책임에 대한 합리적인 보상을 제공하는 회사가 측면 프로모션을 제공 한 사람은 누구나 추가 된 작업과 더 많은 경험을 얻을 수있는 기회가 현재 급여의 가치가 있는지 여부를 결정해야합니다.

측면 프로모션과 달리 측면 이동은 일반적으로 직원이 이미 수행 한 것과 유사한 책임 세트를 의미합니다. 그러나 작업이 다를 수 있고, 다른 기술이 필요할 수 있으며,/또는 직원은 회사의 다른 부서와 협력 할 수 있습니다. 예를 들어, 어떤 사람들은 인적 자원 비서의 개인 비서로서의 점프를 할 수 있습니다.

새로운 일을 시도하거나 회사의 다른 곳에서 일할 수있는 잠재적 이점에 대해 말해야 할 것이 많습니다. 많은 직원들에게 새로운 기술 세트를 배우면서 더 고용 할 수있는 옵션을 제공합니다. 경험이 증가하는 것은 일반적으로 매우 도움이됩니다.

측면 움직임은 때때로 부서에서 인정을받는 데 어려움을 겪고있는 사람들을 도울 수 있고, 더 나은 직원 관리 기술을 가진 부서에 가거나 입증 된 직원의 기록에 따르면 미래의 임금 인상 또는 승진 가능성을 높일 수 있습니다. 일부 직원이 측면 이동을 요청할 수있는 또 다른 이유는 현재하고있는 일을 할 수 없게되기 때문입니다. 예를 들어, 반복 운동 부상을 입은 사람들은 비슷한 책임을 가진 직업을 찾아야하지만 의학적 문제를 악화 시키지는 않습니다.

모든 직원이 측면 움직임을 추구하는 것은 아니며이 개념이 제안 될 때 모든 것이 감격되는 것은 아닙니다. 그들은 자신이있는 곳에 매우 편안하고 그들이하는 일의 종류와 그들이 일하는 사람들로부터 큰 혜택을 얻을 수 있습니다. 때때로 직원들은 부서로 옮겨지고 이미 관리자가 더 어렵다는 것을 알고 있습니다. 직업 보존이 켜져 있지 않는 한 항상 측면 이동을 할 필요는 없습니다.라인이지만 각 사람은 결정하기 전에 신중하게 장단점을 측정해야합니다.

새로운 부서 나 새로운 유형의 작업으로 전환하는 데있어 장점은 직원 시장 성을 높일 수 있지만 새로운 것을 시도하는 것과 관련된 특정 두려움 요소가 있습니다. 새로운 환경에서 항상 실패 할 가능성이 있기 때문에 이것은 정당하지 않습니다. 그러나 많은 경우 측면 움직임에서 실패 할 가능성은 동등하거나 심지어 경력 목표의 성공 가능성과 증가에 의해 균형을 이룹니다.