비즈니스에서 측면 움직임이란 무엇입니까?

사업의 측면 이동은 직원이 급여 등급이나 급여를 변경하지 않고 한 작업 영역에서 다른 작업 영역으로 이동할 때를 말합니다. 측면 이동이 경력에 도움이 될 수있는 이유는 많으며 개인의 비즈니스 목표를 방해하는 이유도 있습니다. 어떤 사람들에게는 선택권이 없지만 각 사람은 측면 움직임이 적절한 지 결정해야합니다. 때때로 회사 전체의 해고 나 구조 조정이 일어날 때 사람들은 측면에서 다른 직업으로 도약 할 수 있으며 단순히 직업을 잃지 않았다고 안심할 수 있습니다.

측면 이동과 측면 판촉 사이에는 차이가 있으며,이를 이해하는 것이 중요합니다. 측면 판촉은 더 많은 책임, 일반적으로 더 권위있는 타이틀을 제공받으며 추가 비용을 지불하지 않음을 의미합니다. 비용을 절감하는 회사는 측면 판촉을 통해 비용을 절감하면서도 더 높은 순위에 필요한 사람들을 확보 할 수 있습니다. 한편, 일부 직원은 회사가 더 큰 업무와 책임에 대해 합리적인 보상을 제공하는 것을 회피 할 수있는 방법으로 간주 할 수 있습니다. 측면 판촉을 제안한 사람은 추가 작업과 더 많은 경험을 얻을 수있는 기회가 현재 급여에 해당되는지 여부를 결정해야합니다.

측면 판촉과 달리 측면 이동은 일반적으로 직원이 이미 수행 한 것과 유사한 책임을 의미합니다. 그러나 업무가 다를 수 있고, 다른 기술이 필요할 수 있으며, 직원이 회사의 다른 부서와 협력 할 수도 있습니다. 예를 들어 어떤 사람들은 인적 자원 비서에게 개인 비서로 점프를 할 수 있습니다.

새로운 일을 시도하거나 회사 내 다른 곳에서 일할 경우 얻을 수있는 잠재적 이점에 대해 많은 언급이 있습니다. 그것은 많은 직원들에게 새로운 기술을 배우면서 더 취업 할 수있는 옵션을 제공합니다. 경험 증가는 대개 매우 도움이됩니다.

측면 이동은 때때로 자신의 부서에서 인정을 얻는 데 어려움을 겪고있는 사람들을 도울 수 있습니다. 직원 관리 기술이 더 나은 부서에 가거나 직원을 개발하고 승진시키는 데 대한 입증 된 기록을 보면 미래에 임금 인상이나 승진 가능성이 높아질 수 있습니다. 일부 직원이 측면 이동을 요청할 수있는 또 다른 이유는 현재 수행중인 작업을 수행 할 수없는 경우입니다. 예를 들어, 반복적 인 운동 상해를 입은 사람들은 비슷한 책임을 가지고 있지만 의학적 문제를 악화시키지 않는 직업을 찾아야 할 수도 있습니다.

이 개념이 제안 될 때 모든 직원이 측면 이동을 추구하는 것은 아니며 모두가 흥분되는 것은 아닙니다. 그들은 자신이있는 곳에서 매우 편안하고 자신이하는 일의 종류와 함께 일하는 사람들로부터 큰 혜택을 얻을 수 있습니다. 때로는 직원이 부서로 옮겨져 관리자가 더 어렵다는 것을 이미 알고 있습니다. 작업 보존이 온라인 상태가 아닌 한 항상 측면 이동을 할 필요는 없지만 각 사람은 결정하기 전에 찬반 양론을 신중하게 평가해야합니다.

새로운 부서 또는 새로운 유형의 업무로 전환하면 직원의 시장성이 향상 될 수 있지만 새로운 무언가를 시도하는 것과 관련된 두려움 요소가 있습니다. 새로운 환경에서는 항상 실패 할 가능성이 있기 때문에 이것은 정당화되지 않습니다. 그러나 많은 경우에 측면 이동 실패 가능성은 경력 목표의 성공 및 발전 가능성과 동일하거나 심지어 증가 된 기회와 균형을 이룹니다.