Vad är en lateral rörelse i företag?
En lateral rörelse i verksamheten tenderar att hänvisa till när en anställd flyttar från ett arbetsområde till ett annat utan att ändra lönegrad eller lön. Det finns många varför en sidoförflyttning kan vara till hjälp för en karriär, och också orsaker till att det kan hindra någons personliga affärsmål. Varje person måste bestämma om ett lateralt drag är lämpligt, även om vissa människor inte har möjlighet. Ibland när företagets omfattande uppsägningar eller omstruktureringar inträffar kan människor göra språnget i sidled till ett annat jobb och lättas helt enkelt av att de inte tappade jobbet.
Det finns en åtskillnad mellan en lateral rörelse och en lateral marknadsföring, och detta är viktigt att förstå. En lateral marknadsföring innebär att en person får ökat ansvar, vanligtvis en mer auktoritativ titel och ingen extra lön. Företag som sänker kostnaderna kan skapa sido-kampanjer för att spara pengar och ändå ha människor de behöver högre ranking. Å andra sidan kan vissa anställda se detta som ett sätt för företaget att skjuva och ge rimlig ersättning för större arbete och mer ansvar. Den som erbjuds en lateral kampanj måste avgöra om det extra arbetet och chansen att få mer erfarenhet skulle vara värt den aktuella lönen.
Till skillnad från sidofrämjandet innebär en sidoregning vanligtvis en liknande uppsättning ansvarsområden som de som anställden redan åtar sig. Arbetet kan dock vara annorlunda, olika färdigheter kan krävas och / eller arbetstagaren kan arbeta med en annan avdelning i företaget. Till exempel kan vissa människor få hoppet att arbeta som personlig sekreterare för en sekreterare för personalresurser.
Det finns mycket att säga för de potentiella fördelarna med att prova nytt arbete eller arbeta någon annanstans i ett företag. Det erbjuder många anställda möjligheten att bli mer anställda genom att lära sig en ny kompetensuppsättning. Ökad erfarenhet är vanligtvis till stor hjälp.
Laterala drag kan ibland hjälpa dem som har haft svårt att få erkännande i sin avdelning, att gå till en avdelning med bättre kompetensförvaltning för anställda eller ett bevisat resultat för att utveckla och främja anställda kan öka sannolikheten för löneförhöjningar eller kampanjer i framtiden. En annan anledning till att vissa anställda kan begära en sidled är om de inte kan göra det arbete de för närvarande gör. Personer med repetitiva rörelseskador, till exempel, kan behöva hitta ett jobb med liknande ansvar men det förvärrar inte medicinska problem.
Inte alla anställda söker sidorörelser och inte alla är glada när detta koncept föreslås. De kan vara väldigt bekväma där de är och drar stor nytta av den typ av arbete de gör och de människor som de arbetar med. Ibland flyttas anställda till en avdelning och vet redan att chefer där är svårare. Det är inte alltid nödvändigt att ta ett lateralt drag om inte bevarande av jobb är på linjen, men varje person bör väga för- och nackdelar noggrant innan han beslutar.
Även om fördelarna med att byta till en ny avdelning eller en ny typ av arbete kan öka anställdas marknadsmöjlighet, finns det en viss rädselfaktor förknippad med att prova något nytt. Detta är inte orättfärdig, eftersom det alltid finns risken för misslyckande i en ny miljö. Men i många fall balanseras chansen för misslyckande i en lateral rörelse av lika eller till och med ökade chanser för framgång och främjande av karriärmål.