Hvad er en lateral bevægelse inden for erhvervslivet?
En lateral bevægelse i virksomheden har en tendens til at henvise til, når en medarbejder flytter fra et arbejdsområde til et andet uden at ændre lønnsklasse eller løn. Der er mange, hvorfor et sideforflytning kan være nyttigt for en karriere, og også grunde til, at det kan modvirke nogens personlige forretningsmæssige mål. Hver person skal beslutte, om et sideforflytning er passende, selvom nogle mennesker ikke får mulighed. Nogle gange, når virksomhedsbrede afskedigelser eller omstrukturering forekommer, er folk i stand til at gøre spranget lateralt til et andet job, og de er simpelthen lettet over, at de ikke har mistet deres job.
Der er en sondring mellem et sideforløb og en lateral forfremmelse, og dette er vigtigt at forstå. En lateral forfremmelse betyder, at en person får et øget ansvar, normalt en mere autoritativ titel og ingen ekstra løn. Virksomheder, der skærer ned på omkostningerne, kan oprette sidekampagner for at spare penge og alligevel have folk, de har brug for, med højere placering. På den anden side kan nogle medarbejdere se dette som en måde, at virksomheden kan ryge med at give rimelig kompensation for større arbejde og mere ansvar. Enhver, der tilbydes en lateral forfremmelse, skal afgøre, om det ekstra arbejde og chancen for at få mere erfaring ville være værd at den aktuelle løn.
I modsætning til den laterale forfremmelse indebærer et sideforløb normalt et lignende sæt af ansvarsområder som dem, som medarbejderen allerede påtager sig. Imidlertid kan arbejdet være forskelligt, forskellige kvalifikationer kan være påkrævet, og / eller medarbejderen kan arbejde med en anden afdeling i virksomheden. For eksempel kan nogle mennesker få springet til at fungere som personlig sekretær for en sekretær for menneskelige ressourcer.
Der er meget, der kan siges om de potentielle fordele ved at prøve nyt arbejde eller arbejde andetsteds i en virksomhed. Det giver mange ansatte mulighed for at blive mere ansat ved at lære et nyt færdigheds sæt. Øget oplevelse er normalt meget nyttigt.
Sideløbende bevægelser kan undertiden hjælpe dem, der har haft problemer med at få anerkendelse i deres afdeling, at gå til en afdeling med bedre medarbejderledelsesfærdigheder eller en bevist registrering af at udvikle og fremme medarbejdere kan øge sandsynligheden for lønforhøjelser eller forfremmelser i fremtiden. En anden grund til, at nogle medarbejdere muligvis anmoder om en sideforflytning, er, hvis de ikke er i stand til at udføre det arbejde, de i øjeblikket udfører. Mennesker med gentagne bevægelsesskader kan for eksempel være nødt til at finde et job med lignende opgaver, men det forværrer ikke medicinske problemer.
Ikke alle ansatte søger laterale bevægelser, og ikke alle er begejstrede, når dette koncept foreslås. De kan være meget behagelige, hvor de er, og få stor fordel af den slags arbejde, de udfører, og de mennesker, som de arbejder med. Nogle gange flyttes medarbejdere til en afdeling og ved allerede, at ledere der er vanskeligere. Det er ikke altid nødvendigt at tage et lateralt træk, medmindre jobbevaring er på linjen, men hver person skal veje fordele og ulemper nøje, inden han beslutter sig.
Selvom fordele ved at skifte til en ny afdeling eller en ny type arbejde kan øge medarbejdernes salgbarhed, er der en vis frygtfaktor forbundet med at prøve noget nyt. Dette er ikke uberettiget, da der altid er chancen for fiasko i et nyt miljø. I mange tilfælde er chancen for fiasko i et sidebevægelse imidlertid afbalanceret af lige eller endda øgede chancer for succes og videreudvikling af karrieremål.