비즈니스 프로세스 개선을위한 가장 좋은 팁은 무엇입니까?

business 비즈니스 프로세스 개선은 이해, 커뮤니케이션 및 지속적인 업데이트 및 혁신에 달려 있습니다.비즈니스 프로세스는 다양한 입력이 함께 작동하여 출력을 생성하는 관행입니다.따라서 프로세스는 서비스 제공에서부터 급여 처리에 이르기까지 모든 것이 될 수 있습니다.비즈니스 프로세스지도 구축, 부서 간 커뮤니케이션을 장려하며 기술을 사용하여 프로세스 상태 업데이트를 제공하는 것은 비즈니스 프로세스를 잠재적으로 개선하는 방법입니다.business 비즈니스 프로세스 개선의 거시 사례로서, 회사가 높은 직원 이직률을 낮추고 자하는 회사를 상상해보십시오.따라서 개선이 필요한 프로세스는 직원 경험의 첫해입니다.관리자는이 숫자를 낮추고 회사 충성도를 높이고 자합니다.이를 위해서는 문제를 이해하고 의사 소통을 장려하며 프로세스 상태에 대한 업데이트를 유지해야합니다.최선의 결정은 일반적으로 정보가 잘 알려진 결정이며, 이는 비즈니스 프로세스 개선과 동일합니다.증상을 수정하여 직원 이직을 줄이기 위해 노력하는 관리자는 직원에게 인센티브로 더 높은 보상 패키지를 제공 할 수 있습니다.6 개월 후,이 관리자는 숫자가 크게 개선되지 않았으며 문제의 진정한 특성을 이해하지 않고이 전략을 구현하려고 시간과 돈을 낭비한다는 것을 알 수 있습니다.특히 부서 간 프로세스에서 장려.열린 커뮤니케이션을 사용하여 관리자는 신입 사원과 신입 사원 관리자에게 예를 들어 높은 이직률을 유발할 수 있다고 생각할 수 있습니다.관리자는 신입 사원이 귀중한 것으로 간주되는 것처럼 느끼지 않거나 관리자가 교육에 충분히 집중했다고 느끼지 않는다는 정보를받을 수 있습니다.communication 커뮤니케이션 라인을 열어두면 문제에 대한 혁신적인 솔루션을 찾는 데 도움이 될 수 있습니다.브레인 스토밍 세션은 더 많은 교육 세션과 개인 평가가 신규 고용으로 예약되어야한다고 제안 할 수 있습니다.이러한 변화를 구현하면 직원 충성도가 높아지고 이직률이 줄어들어 비즈니스 프로세스가 향상 될 수 있습니다.∎ 문제를 이해하면 개선 전략을보다 효과적으로 만들 수 있지만 프로세스 개선은 지속적인 프로세스입니다.효과적인 프로세스 관리자는 문제가 해결 된 후에도 검토하고 혁신합니다.예제에서 솔루션을 계속합니다 mdash;새로운 고용 설문 조사의 구현 및 개선을위한 우려 나 장소를 결정하기위한 질문을하는 질문 mdash;관리자에게 잠재적 인 문제를 파악하여 솔루션을 조기에 찾을 수 있도록 도와줍니다.business 비즈니스 프로세스 매핑은 또한 의사 소통을 증가시키면서 프로세스를 더 잘 이해하는 방법을 제공 할 수 있습니다.프로세스 맵은 프로세스 관리를 간소화하는 데 도움이되는 비즈니스 프로세스의 시각적 단계별 묘사를 제공합니다.시각적 표현을 통해 프로세스를 개념화하고 개선을위한 공간을 쉽게 찾을 수 있습니다.프로세스 맵을 구축하는 팀은 일반적으로 프로세스의 다양한 단계에서 나오며 개선을 돕기 위해 다양한 관점에서 필수 정보를 제공 할 수 있습니다.

기술은 적절하게 선택되고 유지 될 때 비즈니스 프로세스 관리를 향상시킬 수 있습니다.예를 들어, 정신적 또는 관리 작업의 자동화는 정보를 효율적으로 저장하고 인적 오류를 줄이며 효율성을 향상시킬 수 있습니다.자동화 된 관리 시스템은 또한 프로세스에 대한 제어를 늘리고 운영의 가시성을 높일 수 있습니다.