작업 성과를 평가하는 가장 좋은 팁은 무엇입니까?

관리자는 직무 성과 평가가 어려울 수 있습니다. 그렇게하는 가장 좋은 팁 중 하나는 직원이 통제 할 수없는 기대에 부응하는 직원을 평가하는 것입니다. 가장 상세한 평가 시스템조차도 달성 가능한 목표를 설정할 여지가 거의없고 직원의 전반적인 사기를 줄일 수 있기 때문에 단순히 평가를 제공하는 것이 아니라 직원과의 문제를 논의하는 데 더 집중하는 것이 도움이 될 수 있습니다. 한 빈곤층이 직원이 능숙 할 수있는 영역을 방해하지 않으면 서 직원의 업무 성과의 각 영역을 개별적으로 살펴 보는 것도 도움이 될 수 있습니다.

각 사람은 자신의 직무 수행에 대한 궁극적 인 책임이 있지만, 직원이 목표를 달성하거나 초과하는 능력을 방해 할 수있는 상황을 참을 수 있습니다. 작업 성과를 평가할 때 직원이 필요한 작업을 수행하는 데 필요한 모든 장비를 갖추고 있으며 작업 조건이 적절한 지 확인하십시오. 직원의 업무가 동료, 관리자 또는 직급이 적은 직원의 지원에 의존하는 경우 직원이 자신의 업무를 수행하는 데 필요한 모든 정보와 지원을 받고 있는지 확인하십시오. 그런 다음 직원의 전체 작업 부하를 살펴보고 필요한 것이 합리적인지 결정하십시오.

등급 시스템은 종종 업무 성과 평가를 더 단순하고 체계적으로 만드는 것처럼 보이지만, 사실과 거리가 멀다. 직원이 실패, 회의 또는 자신의 위치에 대한 기대치를 초과하는지에 대한 기본 결정이 좋은 출발점이 될 수 있지만 직원과의 자세한 논의는 종종 직원이 향상되도록하는 가장 좋은 방법입니다. 명확한 기대치를 가지고 직원들과 함께 각자의 성과를 방해 할 수있는 사항과 해당되는 다른 영역에서 어떤 점에서 탁월한 지 판단하십시오. 업무가 필요한 분야에서 특정 목표를 설정하고 이러한 목표를 달성하는 방법에 대한 아이디어를 직원에게 제공하면 직원이 회사의 기대에 부응하고이를 수행 할 추진력을 높이는 데 도움이 될 것입니다. 표준 등급 시스템.

작업 성과를 평가할 때 종종 검토 할 때 각 특정 요구 사항을 분리하기가 어려울 수 있습니다. 예를 들어, 지속적으로 양질의 업무를 수행하지만 정시에 실패한 직원을 평가할 때, 직원의 시간 관리가 열악하다는 지식으로 업무의 질을 평가하는 별도의 부분으로 업무의 질을 보는 것이 어려울 수 있습니다. 기술. 그러나 각 영역을 개별적으로 살펴보면 회사와 직원 모두 상대적으로 정확한 성과 평가와 직원이 부족한 영역을 개선하는 방법에 대한 더 나은 아이디어를 얻을 수 있습니다.