작업 성과를 평가하기위한 가장 좋은 팁은 무엇입니까?

관리자로서 직무 성과를 평가하는 것은 때로는 어려울 수 있습니다. 그렇게하기위한 가장 좋은 팁 중 하나는 직원이 직원의 통제를 벗어난 기대치에 대해 수행하지 않을 수있는 이유를 평가하는 것입니다. 또한 가장 상세한 등급 시스템조차도 달성 가능한 목표를 설정할 여지가 거의없고 직원의 전반적인 사기를 줄일 수 있기 때문에 직원과의 문제를 단순히 제공하는 것보다 직원과의 문제를 논의하는 데 더 집중하는 것이 도움이 될 수 있습니다. 직원이 탁월한 지역에서 산만 해지지 않고 직원의 직무 수행 영역을 개별적으로 살펴보면 도움이 될 수 있습니다.

각 사람이 직무 수행에 대한 책임이 있지만 직원의 목표를 달성하거나 초과 할 수있는 능력을 방해 할 수있는 소외된 상황이있을 수 있습니다. 작업 성과를 평가할 때 직원이 필요한 작업을 수행하는 데 필요한 모든 장비를 가지고 있는지 확인하고 작업 공동 공동이 있는지 확인하십시오.ndition은 적절합니다. 직원의 업무가 동료, 관리자 또는 더 적은 직책의 지원에 의존하는 경우 직원이 자신의 업무를 수행하기 위해 필요한 모든 정보와 지원을 받고 있는지 확인하십시오. 그런 다음 직원의 전반적인 작업 부하를 살펴보고 자신에게 필요한 것이 합리적인지 확인하십시오.

등급 시스템은 종종 업무 성과 평가를보다 단순하고 조직화하는 것처럼 보이지만 종종 진실과는 거리가 멀다. 직원이 자신의 위치에 대한 기대치를 실패, 회의 또는 초과하는지 여부에 대한 기본 결정은 좋은 출발점이 될 수 있지만, 직원과의 자세한 논의는 종종 직원이 향상되도록하는 가장 좋은 방법입니다. 명확한 기대치를 가지고 직원과 함께 각 직원을 통해 성과를 방해 할 수있는 내용과 다른 영역에서 어떻게 탁월한지를 결정하십시오.해당되는 경우. 작업이 필요한 영역에서 특정 목표를 설정하고 직원에게 이러한 목표를 달성하는 방법에 대한 아이디어를 제공하면 직원이 회사의 기대에 부응하고 자신의 추진력을 높이는 데 도움이됩니다. 이는 표준 등급 시스템의 경우에는 해당되지 않을 수 있습니다.

작업 성과를 평가할 때 검토 할 때 각 특정 요구 사항을 분리하기가 어려울 수 있습니다. 예를 들어, 고품질 작업을 지속적으로 전환하지만 제 시간에 그렇게하지 않는 직원을 평가할 때 직원이 시간 관리 기술이 좋지 않다는 지식으로 작업 품질을 업무 성과 평가의 별도의 부분으로 보는 것은 어려울 수 있습니다. 그러나 각 영역을 개별적으로 살펴보면 회사와 직원에게 비교적 정확한 성과 평가를 제공하고 직원이 부족한 영역을 개선하는 방법에 대한 더 나은 아이디어를 제공합니다.