Quais são as melhores dicas para avaliar o desempenho do trabalho?

Como gerente, avaliar o desempenho do trabalho às vezes pode ser difícil. Uma das melhores dicas para isso é avaliar os motivos pelos quais um funcionário pode não estar atuando nas expectativas que possam estar fora do controle do funcionário. Também pode ser útil se concentrar mais em discutir questões com o funcionário, em vez de simplesmente fornecer a ele uma classificação, pois mesmo o sistema de classificação mais detalhado deixa pouco espaço para estabelecer metas atingíveis e pode reduzir o moral geral de um funcionário. Olhando para cada área do desempenho de um funcionário separadamente sem deixar uma área ruim distrair de áreas onde um funcionário pode se destacar também pode ser útil. Ao avaliar o desempenho do trabalho, verifique se o funcionário possui todo o equipamento de que ele ou ela precisa para executar as tarefas necessárias e que o Co -CoAs NDições são adequadas. Se o trabalho do funcionário depende do apoio de colegas, gerentes ou de posições menores, verifique se o funcionário está recebendo todas as informações e apoio necessários para fazer seu trabalho. Em seguida, dê uma olhada na carga geral de trabalho do funcionário e determine se o que é exigido para ele ou ela é razoável.

Os sistemas de classificação

geralmente parecem tornar a avaliação do desempenho do trabalho mais simples e organizada, mas isso geralmente está longe da verdade. Embora a determinação básica de se um funcionário está falhando, atendendo ou excedendo as expectativas de sua posição pode ser um bom ponto de partida, uma discussão detalhada com o funcionário geralmente é a melhor maneira de garantir que o funcionário melhore. Com um conjunto claro de expectativas em mãos, passe por cada um com o funcionário para determinar o que pode dificultar o desempenho e como ele está se destacando em outras áreas,conforme aplicável. Em áreas que precisam de trabalho, estabelecer metas específicas e fornecer ao funcionário idéias sobre como alcançar essas metas ajudará o funcionário a se apresentar com as expectativas da empresa e aumentar seu desejo de fazê -lo, o que provavelmente não seria o caso de um sistema de classificação padrão.

Ao avaliar o desempenho do trabalho, muitas vezes pode ser difícil separar cada requisito específico ao revisar. Por exemplo, ao avaliar um funcionário que constantemente recorre ao trabalho de alta qualidade, mas não faz isso no prazo, pode ser difícil ver a qualidade do trabalho como uma parte separada da avaliação do desempenho no trabalho com o conhecimento de que o funcionário possui poucas habilidades de gerenciamento de tempo. Olhando para cada área separadamente, no entanto, dará à empresa e ao funcionário uma avaliação relativamente precisa do desempenho e melhores idéias sobre como melhorar áreas onde o funcionário pode estar faltando.