소매 재고 관리를위한 최상의 팁은 무엇입니까?

재고 계산, 구성 및 관리는 작업자가 가장 좋아하는 일이 아닙니다. 그럼에도 불구하고, 우수한 소매 재고 관리는 수익을 극대화하고 낭비를 제거하는 데 도움이됩니다. 훌륭한 팀을 고용하고, 효율적인 프로세스를 만들고, 검토를 통합하는 등 소매점 재고 관리를 개선하기 위해 소유자 나 관리자가 할 수있는 몇 가지 기본 사항이 있습니다.

소매 재고는 판매중인 상점의 모든 것을 말합니다. 이는 선반, 매장 컴퓨터 및 구내의 가치와 같은 것을 포함 할 수있는 소매 자산과 구별됩니다. 대부분의 소매점은 상품을 구매하거나 제조하여 더 높은 가격으로 판매함으로써 수익을 창출합니다. 간소화 된 소매 재고 관리 프로세스를 통해 소유자 또는 관리자는 상점에 어떤 상품이 있는지, 따라서 잠재적 인 이윤을 알 수 있습니다.

소매 재고 관리의 핵심 중 하나는 조직을 위해 재고 관리자를 고용하는 것입니다. 어떤 사람들은 주문 및 재입고에 대한 큰 그림뿐만 아니라 반품 정책 및 재고 수와 같은 작은 세부 사항을 관리 할 수있는 적절한 종류의 지능을 가지고 있습니다. 회사 내에서 채용하는 경우 수학과 통계를 염두에두고 논리적 사고에 능숙한 후보자를 찾으십시오. 소매 재고 관리를 위해서는 모든 직원이 최소한 일부 작업을 수행해야 할 수 있지만 실제로 조직을 담당하는 담당자가 있으면 프로세스에 차이가 생길 수 있습니다.

좋은 재고 관리를 위해서는 판매 및 주문 기록을 유지하는 것이 매우 중요합니다. 재고 관리자는 과거 판매 기록을 사용하여 새 재고를 주문해야하는시기, 일정 기간 동안 얼마나 판매 될 가능성이 있으며, 모든 재고가 만료되기 전에 판매 될 가능성을 정확하게 예측할 수 있습니다. 이 데이터를 통해 재고 관리는 초과 주문을 제거함으로써 낭비를 줄이면서 특정 제품이 부족하여 고객 만족을 위협하지는 않습니다. 정확하고 정기적 인 판매 및 주문 데이터가 없으면 재고 관리가 신속하게 낭비되는 추측 게임으로 바뀔 수 있습니다.

많은 소매점에서 섭취량과 생산량을 정확하게 예측할 수 있지만 시간이 지남에 따라 시장이 변화합니다. 1 년 동안 선반에 머 무르지 않는 인기 제품은 스타일이 맞지 않고 다음 해에 이동할 수 없으므로 재고 목적으로 정기적 인 검토를 작성하는 것이 중요합니다. 재고 관리자가 판매중인 제품에 대한 최신 정보를 가지고 있으면 재고를 주문하고 구성하는 방법을 더 잘 예측할 수 있습니다.

소매업에서 두려운 일 중 하나는 전체 직원을 끌어 들이고 재고 계산 및 재입고를 돕는 것입니다. 이 과정을 더 재미있게 만들어서 집단적인 끌기보다는 회사 행사로 바꾸는 것을 고려하십시오. 저장 시간 후에 재고를 세고 직원들에게 간식과 재미있는 음악을 제공하여 시간을 더 빨리 보내십시오. 일부 소매점에서는 재고 확인을 부서 또는 팀 간의 경쟁으로 바꾸어 정확성이나 빠른 계산으로 상을받습니다.