小売在庫管理の最良のヒントは何ですか？

在庫を数え、整理し、管理することは、労働者のお気に入りの仕事ではありません。 それにもかかわらず、優れた小売在庫管理は、利益を最大化し、無駄を排除するのに役立ちます。 優れたチームの雇用、効率的なプロセスの作成、レビューの組み込みなど、優れた所有者またはマネージャーが小売在庫管理を改善するためにできる基本的なことがいくつかあります。

小売在庫とは、販売されているストア内のすべてを指します。 これは、棚、店舗のコンピューター、敷地の価値などを含む小売資産と区別します。 ほとんどの小売店は、商品を購入または作成し、より高い価格で販売することで利益を上げています。 合理化された小売在庫管理プロセスにより、所有者または管理者は、店舗にある商品、したがって潜在的な利益率を知ることができます。

小売在庫管理の鍵の1つは、組織のコツを備えた在庫管理者を雇用することです。 一部の人々は、返品ポリシーや在庫数などの小さな詳細だけでなく、注文と補充の全体像を管理するための適切な種類の知性を持っています。 社内から採用する場合は、数学と統計の知識があり、論理的思考に長けている候補者を探してください。 小売在庫管理では、すべての従業員の少なくとも一部の作業が必要になる場合がありますが、真に組織化された担当者がいると、プロセスに大きな違いが生じる可能性があります。

適切な小売在庫管理を行うには、販売と注文の記録を整理することが非常に重要です。 過去の販売記録を使用して、在庫マネージャは、新しい在庫を注文する時期、一定期間に販売される可能性のある量、およびすべての在庫が期限切れになる前に販売される可能性を正確に予測できます。 このデータを使用して、在庫管理は過剰な注文を排除することで無駄を削減し、特定の製品を使い果たすことで顧客満足を危険にさらすことはありません。 正確で定期的な販売および注文データがなければ、在庫管理はすぐに無駄な推測ゲームに変わります。

多くの小売店は摂取量と生産量を正確に予測できますが、市場は時間とともに変化します。 棚に1年とどまらないホットな製品は、スタイルが崩れ、翌年は動かない可能性があるため、在庫管理の目的で定期的なレビューを作成することが重要になります。 在庫管理者が販売しているものに関する最新の情報を持っている場合、在庫管理者は在庫の注文方法と整理方法をより正確に予測できます。

小売業で働くことの恐ろしい部分の1つは、在庫のカウントと補充を支援するために従業員全体を引き込むことです。 このプロセスをもっと楽しくして、集合的なドラッグではなく会社のイベントに変えることを検討してください。 営業時間後に在庫数を保持し、労働者に軽食と楽しい音楽を提供して、営業時間を短縮します。 一部の小売店では、在庫チェックを部門間またはチーム間の競争に変え、高精度または迅速なカウントのための賞品さえも提供しています。