小売在庫管理に最適なヒントは何ですか？

在庫を数え、整理し、管理することは、労働者のお気に入りの仕事になる可能性は低いです。それにもかかわらず、優れた小売在庫管理は、利益を最大化し、無駄を排除するのに役立ちます。優れたチームの雇用、効率的なプロセスの作成、レビューの組み込みなど、優れた所有者またはマネージャーが小売在庫管理を改善するためにできる基本的なことがいくつかあります。

小売在庫は、販売中のすべてのものを指します。これは、棚、コンピューターの保管、施設の価値などが含まれる場合がある小売資産と区別します。ほとんどの小売店は、商品を購入または製造し、より高い価格で販売することで利益を上げます。合理化された小売在庫管理プロセスにより、所有者またはマネージャーは、店舗が持っている商品、したがって潜在的な利益率を知ることができます。

小売在庫管理の鍵の1つは、組織のコツを持つ在庫マネージャーを雇うことです。一部の人々は単に人間に正しい種類の知性を持っています注文と補充の全体像、および返品ポリシーやインベントリカウントなどの小さな詳細を老化させます。社内から雇用する場合は、数学と統計に心を込めて、論理的思考に優れている候補者を探してください。小売在庫管理には、少なくともすべての従業員の一部での作業が必要な場合がありますが、担当する真に組織化された人を持つことで、プロセスに違いをもたらすことができます。

優れた小売在庫管理にとって、販売と注文記録を順番に維持することは非常に重要です。過去の販売記録を使用して、在庫マネージャーは、新しい在庫をいつ注文するか、特定の期間にわたって販売される可能性があるか、すべての在庫が期限切れになる前に販売される可能性があるものを正確に予測できる場合があります。 このデータを使用すると、在庫管理は、RIではなく過剰注文を排除することで廃棄物を減らすのに役立ちます特定の製品を使い果たすことによる顧客満足度をかき立てる。正確で定期的な販売および注文データがなければ、在庫管理はすぐに無駄な推測ゲームに変わることができます。

多くの小売店は摂取量と出力を正確に予測できますが、市場は時間とともに変化します。 1年間棚にとどまらないホットな製品は、スタイルが崩れていて、次の段階では動機づけられない可能性があり、在庫目的のために定期的なレビューを作成することが重要になります。在庫マネージャーが販売しているものに関する適切な最新情報を持っている場合、彼または彼女は在庫を注文および整理する方法をよりよく予測できます。

小売業で働くことの恐ろしい部分の1つは、在庫のカウントと補充を支援するために、労働力全体を引きずり込んでいます。このプロセスをより楽しくしようとすることを検討し、集団的な抵抗ではなく会社のイベントに変えてください。在庫の数時間後に在庫数を保持し、労働者にスナックと楽しい音楽を提供して、時間をより速くします。一部の小売店はターンします在庫は、学部またはチーム間の競争をチェックし、高精度または高速カウントの賞を獲得します。