Quali sono i migliori consigli per la gestione dell'inventario al dettaglio?
Contare, organizzare e gestire l'inventario è improbabile che sia il lavoro preferito di qualsiasi lavoratore; Tuttavia, una buona gestione dell'inventario al dettaglio aiuta a massimizzare i profitti ed eliminare i rifiuti. Ci sono diverse cose di base che un buon proprietario o manager può fare per migliorare la gestione dell'inventario al dettaglio, tra cui l'assunzione di un grande team, la creazione di processi efficienti e l'incorporazione di revisione.
L'inventario al dettaglio si riferisce a tutto in un negozio in vendita. Questo lo distingue dalle risorse al dettaglio, che possono includere cose come scaffalature, computer dei negozi e il valore dei locali. La maggior parte dei negozi al dettaglio realizza un profitto attraverso l'acquisto o la creazione di merci e la vendita a un prezzo più elevato. Un processo di gestione dell'inventario al dettaglio aerodinamico consente a un proprietario o una mangiatoia di sapere quali merci ha il negozio e quindi il suo potenziale margine di profitto.
Una delle chiavi per la gestione dell'inventario al dettaglio sta assumendo gestori di inventari con un talento per l'organizzazione. Alcune persone hanno semplicemente il giusto tipo di intelletto per l'uomoInvecchiare il quadro generale dell'ordinamento e del rifornimento, nonché i piccoli dettagli come le politiche di ritorno e i conteggi dell'inventario. Se assumi dall'interno dell'azienda, cerca candidati che abbiano una mente per la matematica e le statistiche e che sono bravi con il pensiero logico. Sebbene la gestione dell'inventario al dettaglio possa richiedere almeno un po 'di lavoro da parte di tutti i dipendenti, avere una persona veramente organizzata può fare la differenza nel processo.
Mantenere le vendite e gli ordini dei record in ordine è estremamente importante per una buona gestione dell'inventario al dettaglio. Utilizzando i record di vendita passati, un gestore dell'inventario potrebbe essere in grado di prevedere accuratamente quando dovrebbe essere ordinato un nuovo inventario, quanto è probabile che venga venduto per un determinato periodo di tempo e quale sia la probabilità che tutto l'inventario sarà venduto prima della scadenza. Con questi dati, la gestione dell'inventario può aiutare a ridurre i rifiuti eliminando gli ordini in eccesso, mentre non RIStare la soddisfazione del cliente esaudendo da un determinato prodotto. Senza dati accurati, di vendita e ordini regolari, la gestione dell'inventario può trasformarsi rapidamente in un gioco di indovini dispendioso.
Sebbene molti negozi al dettaglio possano prevedere accuratamente la loro assunzione e output, i mercati cambiano nel tempo. Il prodotto caldo che non rimarrebbe sugli scaffali un anno potrebbe essere fuori moda e non mobile il prossimo, rendendo importante creare una revisione regolare a fini di inventario. Se un gestore dell'inventario ha informazioni buone e aggiornate su ciò che sta vendendo, può prevedere meglio come ordinare e organizzare l'inventario.
Una parte temuta del lavoro nella vendita al dettaglio sta trascinando l'intera forza lavoro per aiutare con il conteggio e il rifornimento dell'inventario. Considera di cercare di rendere questo processo più divertente, trasformandolo in un evento aziendale piuttosto che in una resistenza collettiva. Tenere i conteggi di inventario dopo le ore del negozio e fornire ai lavoratori snack e musica divertente per rendere le ore più veloci. Alcuni negozi al dettaglio girano addiritturaL'inventario controlla una competizione tra dipartimenti o squadre, con premi per alta precisione o conteggio rapido.