성과 평가 편지를 작성하는 가장 좋은 팁은 무엇입니까?

성과 평가 편지를 작성할 때 누군가는 더 큰 맥락에서 서신의 목적을 고려하고 유용하고 의미있는 평가 된 개인에게 정보를 제공해야합니다. 양적 방법 및 질적 방법을 포함하여 개인의 성능을 평가하는 데 사용할 수있는 여러 가지 방법이 있지만, 둘 다 포함하는 평가는 일반적으로 가장 효과적입니다. 회사의 직원과 같은 성과 평가 서한의 주제 인 사람들은 또한 집행 유예 조치 및 경력 발전과 같은 훌륭한 평가의 결과 또는 훌륭한 평가의 결과를 이해해야합니다.

성과 평가 서신의 목적은 그 서신의 실제 창조물에 영향을 미쳐야합니다. 예를 들어, 매년 직원의 성과를 평가하기위한 서한을 작성하는 사람은 평가 된 직원에게 평가 된 사람에게 도움이되는 정보를 포함해야합니다. A p반면에 추천서로 작성된 Erformance 평가 서한은 일반적으로 직원의 개선을 촉진하는 방법이 아니라 자신의 강점과 약점을 강조하기위한 것입니다. 편지에 대한이 주요 목적을 이해하면 글을 쓰는 사람을 안내 할 수 있습니다.

일단 성과 평가 편지를 작성하여 목적을 이해하면 가능한 최상의 평가 방법을 선택해야합니다. 어떤 상황에서는 판매 수치 또는 프로젝트에 소요되는 시간과 같은 특정 숫자를 다루는 정량적 평가를 고려해야합니다. 그러나 모든 일자리가 정량적으로 분석 될 수있는 것은 아니며, 관찰을 다루는 질적 성능 평가 서한과 다른 사람의 견해를 대상으로하는 사람의 강점과 약점을 고려할 수 있습니다. 그러나 이러한 각 방법 각각은 내재 된 약점을 가지고 있으며,평가자는보다 효과적인 평가를 위해 두 가지를 함께 사용하는 것을 선호합니다.

누군가가 성과 평가 편지를 작성할 때, 또한 평가의 주제가 프로세스의 중요성을 이해하도록해야합니다. 회사 내 직원이 일반적으로 그러한 평가 결과를 기반으로 프로모션을받을 자격이 있다면,이를 이해해야합니다. 성과 평가 편지의 목적은 직원이나 다른 사람들에게 자신의 작업 분석을 통해 놀라운 것이 아니라 성과와 관련하여 유용하고 의미있는 피드백을 제공하는 것입니다. 불공정 한 평가 또는 홍보 관행은 직원 불만, 근로자 상실 및 심지어 소송으로 이어질 수 있습니다. 직원들이 기대하는 것을 이해하는 데 도움이되는 명확한 의사 소통과 결합하여 공정하고 공정한 기술 분석을 제공하는 방법을 사용하는 방법을 사용하기 위해 평가자가주의해야합니다.