성과 평가 서한을 작성하기위한 가장 좋은 팁은 무엇입니까?

성과 평가 서한을 작성할 때, 누군가는 서한의 목적 내에서 서한의 목적을 고려하고 유용하고 의미있는 평가 대상 개인에게 정보를 제공해야합니다. 양적 방법과 질적 방법 모두를 포함하여 개인의 성과를 평가하는 데 사용할 수있는 여러 가지 접근법이 있지만, 둘 다를 포함하는 평가가 일반적으로 가장 효과적입니다. 회사의 직원과 같이 성과 평가 서한의 대상인 사람들은 또한 평가 미흡의 결과 또는 보호 관찰 조치 및 경력 발전과 같은 우수한 평가에 대한 보상을 이해해야합니다.

성과 평가 서한의 목적은 해당 서한의 실제 작성에 영향을 미쳐야합니다. 예를 들어, 매년 직원의 성과를 평가하기 위해 서한을 쓰는 사람은 평가받는 사람에게 지속적인 직원으로서 도움이되는 정보를 포함시켜야합니다. 반면 추천서로 작성된 성과 평가 서한은 일반적으로 직원의 개선을 촉진하기위한 것이 아니라 강점과 약점을 강조하기위한 것입니다. 편지에 대한이 기본 목적을 이해하면 편지를 쓰는 사람을 안내 할 수 있습니다.

성과 평가 서한을 쓴 사람이 목적을 이해 한 후에는 가능한 최상의 평가 방법을 선택해야합니다. 경우에 따라 판매량 또는 프로젝트에 소요 된 시간과 같은 특정 수치를 다루는 정량적 평가를 고려해야합니다. 그러나 모든 직무를 정량적으로 분석 할 수있는 것은 아니므로 개인의 강점과 약점을 고려하기위한 관찰 및 다른 견해를 다루는 정 성적 성과 평가 서한이 바람직 할 수 있습니다. 그러나 이러한 각 방법에는 고유 한 약점이 있으며, 많은 평가자들이보다 효과적인 평가를 위해 두 방법을 함께 사용하는 것을 선호합니다.

성과 평가 서한을 작성하는 사람은 평가 대상이 프로세스의 중요성을 이해하도록해야합니다. 회사 내 직원이 일반적으로 그러한 평가 결과를 바탕으로 승진 할 수있는 자격이있는 경우이를 이해해야합니다. 성과 평가 서한의 목적은 직원이나 다른 사람들이 자신의 작업을 분석 한 것에 놀라지 않고 성과에 관해 유용하고 의미있는 피드백을 제공하는 것입니다. 불공정 한 평가 나 승진 관행은 직원 불만족, 근로자 상실 및 소송까지 초래할 수 있습니다. 평가적이고 공정한 기술 분석을 제공하는 방법을 사용하고 직원들이 자신이 기대하는 것을 이해하도록 돕는 명확한 의사 소통을 제공하는 방법을 사용하도록 평가자가주의를 기울여야합니다.