인적 자원 벤치마킹이란 무엇입니까?

인적 자원 (HR) 벤치마킹은 조직의 다른 회사들에 대한 조직의 HR 관행을 측정하는 과정입니다. 목표는 회사의 모범 사례 모델을 결정하는 것입니다. 조직에 바람직한 조건이 있으면 모범 사례와 비교하여 부족한 위치를 결정하기 위해 갭 분석을 수행 할 수 있습니다. 그런 다음 조직이 인적 자원과 관련하여 목표를 달성하는 데 도움이되는 전략을 만들 수있는 정보를 갖게 될 것입니다.

인적 자원 벤치마킹의 가장 일반적인 작업 중 하나는 어떤 영역을 연구 할 것인지 결정하는 것입니다. 일반적으로 조사를받는 HR의 일부 요소에는 채용, 교육 및 직원 관계가 포함됩니다. 다른 중요한 영역은 유지, 직원 안전 및 급여입니다. 많은 회사들이 또한 다양한 HR 부서의 전반적인 효과를 조사 할 것입니다.

모집회사 직원의 구성과 구성은 일반적으로 인적 자원 벤치마킹에서 검사되는 가장 중요한 요소 중 하나입니다. 채용과 관련하여 고려해야 할 몇 가지 문제에는 고용 프로세스의 효과와 고용 된 직원이 좋은 선택이되는지가 포함됩니다. 회사는 또한 채용 노력을 특정 방향으로 집중시킬 수 있습니다. 예를 들어, 사업은 특정 목표에 도달 할 가능성을 높이기 위해 일정 수준의 경험을 가진 인력의 다양성을 높이거나 일정 수준의 근로자를 고용 할 수 있습니다. 풀 타임, 파트 타임 및 계약 근로자 사이의 균형과 다양한 직원 믹스의 성공도 검토 될 수 있습니다.

조직 교육 및 개발 프로그램 분석은 인적 자원 벤치마킹의 또 다른 일반적인 요소입니다. 일반적으로 목표는 어떤 프로그램이 가장 효과적이며 어떤 영역이 가장 필요한지 결정하는 것입니다. 프로세스에는 주제 분석, 기회 빈도가 포함될 수 있습니다.R 교육 및 각 프로그램에서 근로자 구성. 또한 다양한 교육 프로그램의 투자 수익 (ROI)을 추정하는 것이 유용 할 수 있습니다.

전반적으로, 인적 자원 벤치마킹은 다양한 HR 부서가 직원들을 어떻게 참여하고, 안전하며, 회사에 충성시키는 지에 대한 분석입니다. 여기에는 기본 안전 보장에서 직원의 도덕을 증가시키는 이니셔티브에 이르기까지 모든 것이 포함될 수 있습니다. 여기에는 급여 프로세스의 효과를 극대화하는 것과 같은 일일 기능과 인력의 강도를 높이기위한 큰 그림 전략이 포함됩니다. 조직이 인적 자원 벤치마킹 프로세스를 완료 한 후에는 종종 성과를 향상시키고 다른 회사의 결과를 충족 시키거나 상승시키는 데 필요한 도구를 갖게됩니다.

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