Was ist Personal -Benchmarking?

Personal -Benchmarking (Personal Human Resources) ist der Prozess der Messung der eigenen HR -Praktiken eines Unternehmens anhand mehrerer anderer Unternehmen auf diesem Gebiet. Ziel ist es, ein Best Practices -Modell für das Unternehmen zu bestimmen. Sobald die Organisation über eine Reihe wünschenswerter Bedingungen verfügt, kann sie eine Lückenanalyse durchführen, um festzustellen, wo es im Vergleich zu Best Practices kurz wird. Anschließend wird es die Informationen haben, eine Strategie zu erstellen, die der Organisation helfen kann, ihre Ziele in Bezug auf die Humanressourcen zu erreichen. Einige der Elemente der Personalabteilung, die normalerweise unter die Lupe genommen werden, umfassen die Rekrutierung, Schulung und Mitarbeiterbeziehungen. Andere wichtige Bereiche sind Aufbewahrung, Sicherheit der Mitarbeiter und Gehaltsabrechnung. Viele Unternehmen werden auch die allgemeine Wirksamkeit verschiedener HR -Abteilungen untersuchen.

RekruITING und die Zusammensetzung der Mitarbeiter eines Unternehmens sind einige der wichtigsten Elemente, die in der Regel beim Benchmarking der Personalabteilung untersucht werden. Einige Probleme, die bei der Rekrutierung berücksichtigt werden müssen, sind die Effektivität von Einstellungsprozessen und die Frage, ob die beauftragten Mitarbeiter in der Regel gute Entscheidungen sind. Ein Unternehmen kann seine Rekrutierungsbemühungen auch in eine bestimmte Richtung konzentrieren. Zum Beispiel möchte ein Unternehmen möglicherweise die Vielfalt seiner Belegschaft erhöhen oder Arbeitnehmer ein gewisses Maß an Erfahrung einstellen, um die Wahrscheinlichkeit zu erhöhen, ein bestimmtes Ziel zu erreichen. Der Restbetrag zwischen Vollzeit-, Teilzeit- und Vertragsarbeitern und der Erfolg verschiedener Mitarbeitermischungen kann ebenfalls untersucht werden.

Analyse der organisatorischen Schulungs- und Entwicklungsprogramme ist ein weiteres gemeinsames Element des Personalbencharkings. In der Regel ist es das Ziel zu bestimmen, welche Programme am effektivsten sind und in welchen Bereichen die Anweisungen am meisten benötigt werden. Der Prozess kann eine Analyse des Themas, Häufigkeit von Möglichkeiten für FO beinhaltenr Bildung und die Zusammensetzung der Arbeitnehmer in jedem Programm. Es kann auch nützlich sein, den Return on Investment (ROI) verschiedener Schulungsprogramme zu schätzen.

Insgesamt ist das Personalbenchmarking in der Personalabteilung eine Analyse, wie verschiedene Personalabteilungen die Mitarbeiter dem Unternehmen sicher, sicher und loyal halten. Dies kann alles umfassen, von der Gewährleistung der grundlegenden Sicherheit bis zu Initiativen, die die Moral der Mitarbeiter erhöhen. Es beinhaltet tägliche Funktionen wie die Maximierung der Effektivität des Gehaltsabrechnungsprozesses und große Strategien, die die Stärke der Belegschaft erhöhen sollen. Sobald eine Organisation den Personal -Benchmarking -Prozess abgeschlossen hat, verfügt sie häufig über die Tools, die sie benötigt, um ihre Leistung zu verbessern und die Ergebnisse anderer Unternehmen zu erfüllen oder zu steigen.