Hva er benchmarking av menneskelige ressurser?

Menneskelige ressurser (HR) benchmarking er prosessen med å måle en organisasjons egen HR -praksis mot de fra flere andre selskaper på området. Målet er å bestemme en beste praksismodell for selskapet. Når organisasjonen har et sett med ønskelige forhold, kan den utføre en gapanalyse for å avgjøre hvor den kommer til kort sammenlignet med beste praksis. Deretter vil det ha informasjonen for å lage en strategi som kan hjelpe organisasjonen til å nå sine mål når de forholder seg til menneskelige ressurser.

En av de vanligste oppgavene med benchmarking av menneskelige ressurser er å bestemme hvilke områder som skal studeres. Noen av elementene i HR som vanligvis blir satt under gransking inkluderer rekruttering, opplæring og ansattes forhold. Andre viktige områder er oppbevaring, ansattes sikkerhet og lønn. Mange selskaper vil også undersøke den generelle effektiviteten til forskjellige HR -avdelinger.

rekruttereiting og sammensetningen av et selskaps stab er et par av de viktigste elementene som vanligvis er undersøkt i benchmarking av menneskelige ressurser. Noen problemer å vurdere med rekruttering inkluderer effektiviteten av ansettelsesprosesser og om de ansatte ansatte har en tendens til å være gode valg. Et selskap kan også fokusere rekrutteringsinnsatsen i en viss retning. For eksempel kan en virksomhet ønske å øke mangfoldet i arbeidsstyrken eller ansette arbeidere med et visst nivå av erfaring for å øke sjansene for å nå et spesifikt mål. Balansen mellom heltids-, deltids- og kontraktsarbeidere og suksessen til forskjellige ansattes blandinger kan også undersøkes.

Analyse av organisasjonsopplærings- og utviklingsprogrammer er et annet vanlig element i benchmarking av menneskelige ressurser. Typisk er målet å bestemme hvilke programmer som er mest effektive og i hvilken områdets instruksjon er mest nødvendig. Prosessen kan omfatte en analyse av fagstoff, hyppighet av muligheter forR Education, og sammensetningen av arbeidere i hvert program. Det kan også være nyttig å estimere avkastningen (ROI) for forskjellige treningsprogrammer.

Totalt sett er benchmarking av menneskelige ressurser en analyse av hvordan forskjellige HR -avdelinger holder ansatte engasjerte, trygge og lojale mot selskapet. Dette kan omfatte alt fra å sikre grunnleggende sikkerhet til initiativer som øker ansattes moral. Det innebærer daglige funksjoner som å maksimere effektiviteten til lønnsprosessen og store bildestrategier som er ment å øke styrken til arbeidsstyrken. Når en organisasjon har fullført benchmarking -prosessen for menneskelige ressurser, vil den ofte ha verktøyene den trenger for å forbedre ytelsen og møte eller stige over resultatene fra andre selskaper.