비즈니스 커뮤니케이션에 대한 다른 장벽은 무엇입니까?

비즈니스가 고객, 공급 업체, 투자자 및 미디어와 효과적으로 의사 소통하고 직원과 내부적으로 의사 소통하는 것이 필수적입니다. 인터넷 및 이메일, 전화 또는 화상 회의, 서신, 브로셔, 저널 및 보고서 또는 프레젠테이션, 회의, 세미나 및 컨퍼런스를 통해 커뮤니케이션이 진행될 수 있습니다. 비즈니스 커뮤니케이션에 대한 장벽은 비즈니스에 의한 정보 원천 징수로 인해 발생할 수 있으며, 이는 경영진과 외부 이해 관계자 간의 신뢰 부족의 결과 일 수 있습니다. 공지에서 불필요한 복잡성과 기술 전문 용어의 사용은 비즈니스 커뮤니케이션에 대한 장벽 일 수 있습니다. 비즈니스의 여러 부분에서 메시지가 상충되는 불분명 한 커뮤니케이션 정책이있을 수 있습니다. 직원과의 내부 커뮤니케이션은 불필요한 비밀 또는 비즈니스 내에서 불분명 한 계층으로 인해 방해가되어 모호하거나 모순되는 메시지로 이어질 수 있습니다.

비즈니스는 브랜드 마케팅 및 구축을 통해 이미지를 관리하기 위해 외부에서 통신해야 할 수도 있습니다. 이것은 광고, 뉴스 릴리스 및 세미나 및 컨퍼런스 참여를 통해 이루어질 수 있습니다. 비즈니스 내 사람들은 저널을 거래하기 위해 기사를 기부 할 수 있으며 비즈니스 자체는 뉴스 레터를 고객과 일반 대중에게 발행 할 수 있습니다. 비즈니스 커뮤니케이션에 대한 장벽은 비즈니스 내의 여러 팀이 중심 조정없이 자체 메시지를 보내면 만들 수 있습니다. 잠재력과 기존 고객의 마음에 혼란을 피하기 위해 비즈니스는 외부 커뮤니케이션을 관리하기 위해 미디어 커뮤니케이션 책임자와 직원 팀을 임명해야하며 커뮤니케이션이 발송되기 전에 권한이 필요합니다.

내부 커뮤니케이션은 하루 종일 대면 회의, 이메일 엉망으로 이루어지기 때문에 관리하기가 훨씬 어렵습니다.연령, 공식 서한 및 보고서. 직원은 비즈니스 부서의 여러 부서 또는 관리자로부터 중요한 수준의 중요한 메시지를받을 수 있습니다. 직원에 대한 관리에 의한 비즈니스 커뮤니케이션 장벽은 관리자가 부작용에 대한 신뢰 부족으로 인해 일부 정보를 스스로 유지하려는 욕구로 인해 발생할 수 있습니다. 이 장벽은 모든 커뮤니케이션을 직원에게 관리하는 커뮤니케이션 디렉터의 임명에 의해 극복 될 수 있으며 민감한 주제에 대해 직원에게 전송 된 메시지가 직접적으로 그리고 모호하지 않도록 보장합니다. 이 경우 다른 이사와 관리자는 커뮤니케이션 디렉터가 그러한 커뮤니케이션을 이루어야한다는 사실을 인정하고 직원 메시지를 독립적으로 보내려고하지 않아서 더 모호하고 불신을 초래합니다.

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현대의 비즈니스 커뮤니케이션에 대한 또 다른 장벽은 기술 일 수 있습니다. 구식 또는 제대로 설계되지 않은 웹 사이트를 가진 회사는 Websi가TE는 고객과 투자자가 실패한 회사의 표시로 실패한 웹 사이트를 취할 수 있지만 TE는 누구에게나 효과적으로 메시지를 전달하지 않습니다. 마찬가지로, 피크 수요로 필요한 트래픽로드를 처리 할 수없는 웹 사이트는 사이트 방문자가 비즈니스에 대한 부정적인 인식을 개발하게 할 수 있습니다. 수요를 충족시킬 수있는 효과적인 웹 사이트를 만들고 유지할 수있는 직원이 있으면 비즈니스 커뮤니케이션에 대한 몇 가지 장벽을 극복하는 데 큰 도움이 될 수 있습니다.