NGO 관리의 다른 방법은 무엇입니까?

비정부 조직은 정부의 도움없이 또는 독립적 인 개인 또는 사업체가 운영하는 기관입니다. 이 단체들은 종종 지역 사회 나 국가 개발을 돕는 일을하므로 NGO 관리가 필요합니다. NGO 관리의 다른 방법에는위원회 스타일 관리 팀, 이사회 또는 현장 직원 네트워크의 일환으로 지역 구성원 사용이 포함됩니다. 경우에 따라 NGO는 필요한 경우 이러한 관리 방법을 모두 더 사용할 수 있습니다. 관리 스타일의 목적은 비용을 낮추면서 조직을 효과적으로 운영하는 것입니다.

위원회 스타일의 NGO 관리는 민간 조직 관리 양식의 초기 단계 일 수 있습니다. 이 관리 방법에서 박애주 의자와 같은 소수의 개인은 미개발 지역의 다른 사람이나 빈곤 한 지역의 개인을 돕는 유일한 이익을 위해 조직을 시작하기로 결정할 수 있습니다. 위원회는 공식적인 관리 구조를 만드는 대신 조직을 시작하고 좋은 목적으로 자금을 사용하고자하는 모든 주요 기부자로 구성됩니다. 경우에 따라위원회를 구성하는 기부자는 공식적인 사업장 위치를 ​​갖지 못할 수도 있습니다. 학생들은 몇 차례 만나서 연중 특정 시간에 아이디어를 논의하거나 함께 일할 것입니다.

대규모 또는 공공 NGO는 운영을 위해 공식적인 관리 구조를 가질 수 있습니다. 이것은 조직과 관련된 자산이나 많은 뉴스 기사가 특정 분야의 NGO 활동에 초점을 맞출 수 있기 때문에 필요합니다. 여기서 이사회는 일반적으로 최고의 NGO 관리 방법입니다. 이 사람들은 종종 NGO의 활동을 조언하고 지시하기 위해 시간을 기부합니다. 이사회 위원은 공식 투표를 통해 자신의 직책을 받거나 유지하거나 NGO와 협력하기 위해 주요 기부자가 모집합니다.

이사회를 사용하여 NGO 관리를 안내하는 것은 영리 기업 관리 스타일과 매우 유사합니다. 이사회 구성원은 NGO에 대한 특정 활동을 거의 수행하지 않지만 어려운 결정이나 다른 상황을 통해 큰 결정을 내리고 조직을 안내합니다. 잘 알려진 사업가 또는 정치인을 모집하면 NGO에 가중치를 더하고 조직의 기부 또는 자원 봉사자를 늘릴 수 있습니다. 이 경우 NGO 관리 방법은 지능형 감독과 브랜드 인지도의 두 가지입니다.

국제 NGO는 종종 목표 국가의 개인을 사용하여 작업을 완료합니다. 여기서 NGO 관리 방법은 주요 국가의 기부자위원회 또는 이사회로 구성됩니다. 그런 다음이 그룹은 해당 지역의 관리자를 고용하여 일선 작업을 지시합니다. 그러나이 상황에서는 NGO가 활동을 신속하게 완료 할 수 있도록 관리 계층이 필요합니다. 즉, 관리 계층이 많을수록 운영 비용이 높아질 수 있습니다.