Hvad er de forskellige metoder til NGO-styring?
En ikke-statslig organisation er en institution, der drives af privatpersoner eller virksomheder uden - eller uafhængig af - regeringshjælp. NGO-ledelse er nødvendig, fordi disse organisationer ofte har til opgave at hjælpe med at udvikle et samfund eller et land. De forskellige metoder til NGO-ledelse inkluderer et udvalgt ledelsesteam, et bestyrelse eller brug af lokale medlemmer som en del af et on-site netværk af frontlinearbejdere. I nogle tilfælde kan en NGO muligvis bruge alle disse styringsmetoder plus mere, hvis nødvendigt. Formålet med ledelsesstil er at køre organisationen effektivt og samtidig holde omkostningerne lave.
Komité-stil NGO-ledelse kan være de tidlige stadier af en privat organisations ledelsesform. I denne forvaltningsmetode kan nogle få individer, såsom filantroper, beslutte at starte en organisation til den eneste fordel at hjælpe andre i et ubebygd område eller individer i et fattigdommen. I stedet for at skabe en formel ledelsesstruktur består udvalget af alle de store donorer, der starter organisationen og ønsker at bruge deres midler til et godt formål. I nogle tilfælde har donorerne, der udgør udvalget, ikke engang en formel forretningssted. De mødes et par gange og diskuterer ideer eller arbejder sammen på bestemte tidspunkter i løbet af året.
Store eller meget offentlige ngo'er kan have formelle ledelsesstrukturer for at drive operationer. Dette er nødvendigt på grund af de aktiver, der er involveret i organisationen, eller det faktum, at mange nyhedshistorier kan fokusere på NGO's aktiviteter inden for bestemte områder. Her er et bestyrelse normalt den bedste NGO-styringsmetode. Disse personer donerer ofte deres tid til at rådgive og lede NGO's aktiviteter. Bestyrelsesmedlemmer kræver enten formelle stemmer for at modtage eller beholde deres positioner eller blive ansat af større donorer til at arbejde med NGO.
Brug af et bestyrelse til at guide NGO-ledelse ligner meget en for-profit virksomhedsledelsesstil. Selvom bestyrelsesmedlemmer sjældent afslutter specifikke aktiviteter for NGO'erne, hjælper de med at tage store beslutninger og vejlede organisationen gennem vanskelige handlinger eller andre situationer. Rekruttering af velkendte forretningsfolk eller politikere kan også tilføje NGO-vægten og øge donationer eller frivillige i organisationen. I dette tilfælde er NGO-styringsmetoden todelt: intelligente direktører og anerkendelse af navnemærker.
Internationale NGO'er bruger ofte individer fra det målrettede land til at hjælpe med at udføre opgaver. NGO-styringsmetoden består her af et donorudvalg eller bestyrelse i hovedlandet. Disse grupper ansætter derefter ledere fra lokalområdet til at dirigere opgaver på frontlinjen. Denne situation kræver dog styringslag for at sikre, at NGO afslutter aktiviteter straks. Kort sagt kan flere styringslag resultere i højere driftsomkostninger.