Vilka är de olika metoderna för icke-statliga organisationer?
En icke-statlig organisation är en institution som drivs av privatpersoner eller företag utan - eller oberoende av - statlig hjälp. NGO-ledning är nödvändig eftersom dessa organisationer ofta har till uppgift att hjälpa till att utveckla ett samhälle eller land. De olika metoderna för icke-statliga organisationer inkluderar ett ledningsgrupp i en kommittéstil, en styrelse eller användningen av lokala medlemmar som en del av ett on-line nätverk av frontline-arbetare. I vissa fall kan en icke-statlig organisation använda alla dessa hanteringsmetoder plus mer om det behövs. Syftet med förvaltningsstilen är att driva organisationen effektivt och samtidigt hålla kostnaderna låga.
Kommitté-stil NGO-ledning kan vara de tidiga stadierna i en privat organisations ledningsform. I denna hanteringsmetod kan ett fåtal individer, till exempel filantroper, besluta att starta en organisation för den enda fördelen att hjälpa andra i ett outvecklat område eller individer i ett fattigdomsområde. I stället för att skapa en formell ledningsstruktur består kommittén av alla de stora givarna som startar organisationen och önskar att använda sina medel för ett bra syfte. I vissa fall kanske donatorerna som bildar kommittén inte ens har en formell affärsplats. De kommer att träffas några gånger och diskutera idéer eller arbeta tillsammans vid angivna tider under året.
Stora eller mycket offentliga icke-statliga organisationer kan ha formella förvaltningsstrukturer för att driva verksamheten. Detta är nödvändigt på grund av de tillgångar som är involverade i organisationen eller det faktum att många nyheter kan fokusera på NGO: s verksamhet inom särskilda områden. Här är en styrelse vanligtvis den bästa metoden för icke-statliga organisationer. Dessa individer donerar ofta sin tid för att ge råd och leda NGO: s aktiviteter. Styrelseledamöter kräver antingen formella röster för att få eller behålla sina positioner eller rekryteras av stora givare för att arbeta med NGO.
Att använda en styrelse för att vägleda icke-statliga organisationer är mycket liknar en vinstdrivande företagsledningsstil. Även om styrelseledamöterna sällan fullbordar några specifika aktiviteter för NGO, hjälper de att fatta stora beslut och vägleda organisationen genom svåra åtgärder eller andra situationer. Rekryteringen av kända företagare eller politiker kan också lägga vikt till NGO och öka donationer eller frivilliga i organisationen. I det här fallet är NGO: s ledningsmetod tvåfaldig: intelligenta regissörer och erkännande av namnmärke.
Internationella icke-statliga organisationer använder ofta individer från det riktade landet för att hjälpa till att slutföra uppgifter. NGO: s ledningsmetod här består av en givarkommitté eller styrelse i huvudlandet. Dessa grupper anställer sedan chefer från det lokala området för att leda uppgifter i frontlinjen. Denna situation kräver dock förvaltningsskikt för att säkerställa att frivilligorganisationen fullbordar aktiviteter snabbt. Kort sagt kan fler förvaltningslag resultera i högre driftskostnader.