Vilka är de olika metoderna för NGO -hantering?
En icke -statlig organisation är en institution som drivs av privatpersoner eller företag utan - eller oberoende av - regeringshjälp. NGO -ledning är nödvändig eftersom dessa organisationer ofta har till uppgift att hjälpa till att utveckla ett samhälle eller land. De olika metoderna för NGO-ledning inkluderar en ledningsteam för kommittéstil, en styrelse eller användning av lokala medlemmar som en del av ett marknätverk av frontlinjearbetare. I vissa fall kan en icke -statlig organisation använda alla dessa hanteringsmetoder plus mer, om det behövs. Förvaltningsstilens syfte är att driva organisationen effektivt samtidigt som kostnaderna håller kostnaderna låga.
Kommittéstil NGO-ledning kan vara de tidiga stadierna i en privat organisations ledningsformulär. I denna hanteringsmetod kan ett fåtal individer, såsom filantroper, besluta att starta en organisation till en enda fördel med att hjälpa andra i ett outvecklat område eller individer i ett fattigdomsrådt område. Snarare än att skapa en formell ledningsstrukturRe, kommittén består av alla de stora givarna som startar organisationen och önskar att använda sina medel för ett bra syfte. I vissa fall kanske givarna som utgör kommittén inte ens en formell affärsplats. De kommer att träffas några gånger och diskutera idéer eller arbeta tillsammans vid specifika tidpunkter under året.
Stora eller mycket offentliga icke -statliga organisationer kan ha formella förvaltningsstrukturer för att driva verksamheten. Detta är nödvändigt på grund av de tillgångar som är involverade i organisationen eller det faktum att många nyheter kan fokusera på NGO: s verksamhet inom särskilda områden. Här är en styrelse vanligtvis den bästa NGO -ledningsmetoden. Dessa individer donerar ofta sin tid för att ge råd och styra NGO: s aktiviteter. Styrelseledamöter kräver antingen formella röster för att ta emot eller behålla sina positioner eller rekryteras av stora givare för att arbeta med NGO.
Använda en styrelse för att vägleda NGO-ledningen liknar en vinstdrivande företagsledningsstil. Även om styrelseledamöterna sällan slutför några specifika aktiviteter för NGO, hjälper de att fatta stora beslut och vägleda organisationen genom svåra åtgärder eller andra situationer. Rekryteringen av välkända företagare eller politiker kan också lägga till vikt till icke-statliga organisationer och öka donationer eller frivilliga i organisationen. I det här fallet är NGO-hanteringsmetoden tvåfaldig: intelligenta regissörer och erkännande av namnmärke.
internationella icke -statliga organisationer använder ofta individer från det riktade landet för att slutföra uppgifter. NGO: s ledningsmetod består här av en givarkommitté eller styrelse i huvudlandet. Dessa grupper anställer sedan chefer från det lokala området för att rikta uppgifter i frontlinjen. Denna situation kräver emellertid hanteringslager för att säkerställa att icke -statliga organisationer slutför aktiviteterna snabbt. Kort sagt kan fler ledningsskikt resultera i högre driftskostnader.