전략적 비즈니스 목표의 다른 유형은 무엇입니까?

전략적 비즈니스 목표는 수익성 증가, 시장 점유율, 브랜드 가시성, 변화하는 소비자 인식 및 윤리와 관련 될 수 있습니다. 그것들은 종종 측정 가능하며 단기 또는 장기 일 수 있습니다. 특정 유형의 목표는 특정 인구 집단의 환경 개선 또는 필수 자원에 대한 접근과 같은 비재무 목표를 목표로합니다. 비영리 단체는 일반적으로 이러한 유형의 목표를 설정하며 순이익 증가에 초점을 맞추지 않습니다.

재무 전략적 비즈니스 목표는 가장 일반적인 유형 중 일부입니다. 특정 기간 (예 : 1 년) 또는 특정 제품 라인의 수익성 향상과 관련이있을 수 있습니다. 예를 들어, 회사는 특정 지역에서 매출을 10 % 늘릴 목표를 세울 수 있습니다. 재무 목표의 또 다른 예는 1 년 동안 제품 라인의 시장 점유율을 12 % 증가시키는 것입니다.

마케팅과 관련된 전략적 비즈니스 목표는 수익성 목표를 보완 할 수 있습니다. 예를 들어, 제품군의 브랜드 가시성을 높이면 단기 및 장기 판매량이 더 많아 질 수 있습니다. 회사가 생산 비용을 충분히 낮게 유지할 수 있다면 판매 증가율로 인해 순 수익성이 높아질 것입니다. 더 많은 고객이 제품을 시도하고 채택함에 따라 충성도가 확립되어 장기적인 성장으로 이어질 수 있습니다.

포지셔닝은 소비자의 마음에 브랜드의 고유 한 특성을 설정하는 또 다른 전략적 비즈니스 기술입니다. 회사는 제품이나 서비스가 시장에서 인식되는 방식을 변경하기를 원할 수 있습니다. 제품을 쉽게 대체 할 수있는 경쟁이 치열한 산업에서 포지셔닝은 경쟁 업체의 활동을 없애고 시장 점유율을 높이며 고객 충성도를 유지하는 방법입니다. 소매 산업에서의 시장 포지셔닝의 예는 "매일 저렴한 가격"또는 "편리한"쇼핑 경험을 제공 할 수 있습니다.

전략적 비즈니스 목표의 유형에는 서비스 수준 향상이라는 목표가 포함됩니다. 회사는 처음으로 서비스 부서에 연락 할 때 문제 해결을받는 고객 수를 늘리기를 원할 수 있습니다. 또 다른 목표는 고객 서비스 수준을 향상시키기 위해 개인화를 통합하는 것입니다. 회사가 제품에 대해 불만을 줄이는 것은 고객 서비스와 관련된 또 다른 유형의 전략적 목표입니다.

윤리적 문제는 회사의 전략적 비즈니스 목표를 형성 할 수 있습니다. 예를 들어,보다 환경 친화적으로 만들기 위해 생산 공정을 변경하고자 할 수 있습니다. 비영리 단체는 종종 사회 문제를 해결하거나 비인도적 상태를 개선하려는 목표에 중점을 둡니다. 6 개월 이내에 자급 자족을 얻는 가족의 수를 5 % 늘리려는 노숙자 보호소를 예로들 수 있습니다.