프로젝트 계획의 단계는 무엇입니까?

프로젝트 계획은 대규모 운영을 시작할 때 회사에 따라야 할 단계를 제공합니다. 모든 회사가 프로젝트 계획 프로세스를 거치는 것은 아니지만 단계는 많은 프로젝트 유형에 공통적입니다. 첫 번째 단계에는 종종 자원 계획 작성 및 위험 평가 수행, 필요한 부서에 계획을 전달하고, 공급 업체를 확인하고, 필요한 품목을 조달하는 것이 포함됩니다. 회사는 자신의 요구를 충족시키기 위해 각 단계를 번갈아 볼 수 있습니다. 프로젝트 계획 단계가 완료되면 회사는 프로젝트 구현 및 관리를 시작합니다.

프로젝트 계획의 자원 계획은 소유자와 관리자가 프로젝트를 완료하는 데 필요한 항목을 발견하는 데 도움이됩니다. 일반적인 자원에는 직접 재료, 노동 및 오버 헤드가 포함됩니다. 이 단계에서는 회사의 경영진이 자신이 가지고있는 것과 프로젝트를 시작하고 완료하는 데 필요한 것을 평가해야합니다. 비용 분석 도이 계획의 일부입니다. NE의 여러 출처 식별Eded Assets는 프로젝트 프로세스를 시작합니다.

위험 평가는 회사가 프로젝트의 가능한 단점에 대한 잠재적 보상을 결정하는 데 도움이됩니다. 위험은 재정적, 운영, 환경 또는 다른 유형 일 수 있습니다. 회사는 각 요소를보고 각 요소의 강도를 결정합니다. 또한 각 위험 요소의 계층 구조를 결정합니다. 프로젝트 계획 단계에서 모든 위험을 검토 한 후에는 소유자와 관리자가 보상 (재무 수익)이 모든 위험 요소의 비용보다 클 것인지 여부를 결정합니다. 모든 위험 요소가 각 프로젝트에 동일한 방식으로 또는 전혀 영향을 미치는 것은 아닙니다.

회사가 프로젝트를 선택하고 수용 가능한 위험을 초래한다고 판단하면 계획을 필요한 부서에 전달합니다. 이것은 더 많은 개인을 프로젝트 계획 단계로 데려옵니다. 회사는 이러한 추가 근로자와 직원을 사용하여 최상의 구현 방법을 결정합니다.이 단계는 또한 공급 업체에 연락하고 프로젝트를 완료하는 데 필요한 자원을 얻는 프로세스를 시작합니다. 회사의 현재 운영을 수용하기 위해 계획에 변경 또는 조정이 필요할 수 있습니다.

공급 업체는 프로젝트 계획 단계가 끝날 무렵입니다. 회사가 필요한 자원의 품질과 양에 대한 아이디어를 가지고 있으면 회사의 요구를 충족시킬 수있는 공급 업체를 확인합니다. 대규모 프로젝트는 꾸준한 자원 수준을 유지하기 위해 독점 계약을 사용해야 할 수 있습니다. 볼륨 또는 기타 요인에 따라 가격 할인 협상이 여기에서 가능할 수도 있습니다.

최종 프로젝트 계획 단계는 프로젝트에 필요한 항목을 조달하는 것입니다. 주문하고 상품을 받고 품질을 검사하는 것이이 과정의 일부입니다. 조달은 종종 프로젝트에 영구적으로 계속됩니다. 이를 위해서는 조달을위한 반복 가능한 프로세스가 필요합니다. 회사는 현재 시스템을 사용하거나 자회사를 N으로 설정할 수 있습니다.상품을 주문하고 받기 위해 eed.