프로젝트 계획의 단계는 무엇입니까?

프로젝트 계획은 회사가 대규모 작업을 시작할 때 따라야 할 다른 단계를 제공합니다. 모든 회사가 프로젝트 계획 프로세스를 수행하는 것은 아니지만 많은 프로젝트 유형에 공통적 인 단계가 있습니다. 첫 번째 단계는 종종 자원 계획을 작성하고 위험 평가를 수행 한 다음 계획을 필요한 부서에 알리고 공급 업체를 확인하고 필요한 품목을 조달하는 것입니다. 회사는 요구를 충족시키기 위해 각 단계를 번갈아 할 수 있습니다. 프로젝트 계획 단계가 완료되면 회사는 프로젝트 구현 및 관리를 시작합니다.

프로젝트 계획의 자원 계획을 통해 소유자와 관리자는 프로젝트를 완료하는 데 필요한 항목을 발견 할 수 있습니다. 공통 자원에는 직접 자재, 노동력 및 간접비가 포함됩니다. 이 단계에서는 회사의 관리 팀이 보유하고있는 것과 프로젝트를 시작하고 완료하는 데 필요한 것이 무엇인지 평가해야합니다. 비용 분석도이 계획의 일부입니다. 필요한 자산에 대한 여러 소스를 식별하면 프로젝트 프로세스가 시작됩니다.

위험 평가는 회사가 프로젝트의 가능한 단점에 대한 잠재적 보상을 결정하는 데 도움이됩니다. 위험은 재무, 운영, 환경 또는 다른 유형일 수 있습니다. 회사는 각 요소를보고 각 요소의 강점을 결정합니다. 또한 각 위험 요인의 계층을 결정합니다. 프로젝트 계획 단계에서 모든 위험을 검토 한 후 소유자와 관리자는 보상 (재무 수익)이 모든 위험 요인의 비용보다 큰지 여부를 결정합니다. 모든 위험 요소가 동일한 방식으로 또는 각 프로젝트에 영향을 미치는 것은 아닙니다.

회사가 프로젝트를 선택하고 수용 가능한 위험이 있다고 판단되면 계획을 필요한 부서에 전달합니다. 이것은 프로젝트 기획 단계에 더 많은 사람들을 데려옵니다. 회사는 이러한 추가 근로자와 직원을 사용하여 최상의 구현 방법을 결정합니다. 이 단계는 또한 공급 업체에 연락하여 프로젝트를 완료하는 데 필요한 리소스를 찾는 프로세스를 시작합니다. 회사의 현재 운영을 수용하기 위해 계획을 변경하거나 조정해야 할 수도 있습니다.

공급 업체 확인은 프로젝트 계획 단계의 끝 부분에 있습니다. 회사는 필요한 자원의 품질과 수량에 대한 아이디어를 얻은 후 회사의 요구를 충족시킬 수있는 공급 업체를 확인합니다. 대규모 프로젝트는 꾸준한 자원 수준을 유지하기 위해 독점 계약을 사용해야 할 수도 있습니다. 볼륨 또는 기타 요인에 따른 가격 할인 협상도 가능합니다.

최종 프로젝트 계획 단계는 프로젝트에 필요한 품목을 조달하는 것입니다. 주문, 상품 수령 및 품질 검사는이 프로세스의 일부입니다. 조달은 종종 프로젝트를 위해 지속적으로 계속됩니다. 이를 위해서는 반복 가능한 조달 프로세스가 필요합니다. 회사는 현재 시스템을 사용하거나 필요에 따라 상품을 주문하고받는 자회사를 설정할 수 있습니다.