プロジェクト計画のステップは何ですか？

プロジェクト計画は、大規模な操作を開始する際に、従うべきさまざまな手順を企業に提供します。すべての企業がプロジェクト計画プロセスを経ているわけではありませんが、多くのプロジェクトタイプで手順は一般的です。最初のステップには、多くの場合、リソース計画の作成とリスク評価の実施が含まれ、その後、必要な部門に計画を伝え、サプライヤーの確認、必要なアイテムの調達が含まれます。企業は、ニーズを満たすために各ステップを交互に行う場合があります。プロジェクト計画フェーズが完了すると、会社はプロジェクトの実装と管理を開始します。

プロジェクト計画のリソース計画は、所有者とマネージャーがプロジェクトを完了するために必要なアイテムを発見するのに役立ちます。一般的なリソースには、直接材料、労働、およびオーバーヘッドが含まれます。このステップでは、企業の管理チームが手元にあるものと、プロジェクトを開始および完了するために必要なものを評価する必要があります。コスト分析もこの計画の一部です。 NEの複数のソースの識別EDED ASSETSはプロジェクトプロセスを開始します。

リスク評価は、企業がプロジェクトの可能性のある欠点に対する潜在的な報酬を決定するのに役立ちます。リスクは、財政、運用、環境、または別のタイプになる可能性があります。企業はそれぞれの要因を見て、それぞれの強さを決定します。また、各リスク要因の階層を決定します。プロジェクト計画段階ですべてのリスクを確認すると、所有者とマネージャーは、報酬（財務リターン）がすべてのリスク要因のコストを組み合わせるかどうかを決定します。すべてのリスク要因が各プロジェクトに同じ方法で、またはまったく影響するわけではありません。

企業がプロジェクトを選択し、許容可能なリスクを負うと判断したら、必要な部門に計画を伝えます。これにより、より多くの個人がプロジェクト計画段階に参加します。企業はこれらの追加の労働者と従業員を使用して、最適な実装方法を決定します。また、このステップは、サプライヤーに連絡し、プロジェクトを完了するために必要なリソースを取得しようとするプロセスを開始します。会社の現在の運用に対応するために、計画に変更または調整が必要になる場合があります。

サプライヤーの確認は、プロジェクト計画段階の終わりに向かっています。企業が必要なリソースの品質と量を知った後、どのサプライヤーが会社のニーズを満たすことができるかを確認します。大規模なプロジェクトでは、安定したリソースレベルを維持するために排他的契約を使用する必要がある場合があります。ボリュームやその他の要因に基づいて価格割引を交渉することもここで可能です。

最終的なプロジェクト計画段階は、プロジェクトに必要なアイテムを調達することです。このプロセスの一部は、注文、商品の受け取り、品質のためにそれらを検査することです。多くの場合、調達はプロジェクトの永続性を継続します。これには、調達のための再現可能なプロセスが必要です。会社は現在のシステムを使用したり、nとして子会社を設定したりできます注文して商品を受け取るためにeded。