계층 적 조직 구조 란 무엇입니까?

계층 적 조직 구조는 여러 비즈니스 및 기타 유형의 조직에서 공통적 인 일종의 리더십 구조입니다. 때때로 하향식 접근 방식이라고도하는이 특정 조직 모델은 때때로 의사 결정 프로세스가 맨 위에서 시작하고 각 연속 계층이 다음을 제어 할 수있는 피라미드와 유사한 것으로 설명됩니다. 즉, 최고 경영자와 같이 피라미드의 상단에있는 개인을 제외하고는 조직의 모든 사람이 다른 사람에게 직접 책임을집니다.

계층 적 조직 구조의 사용은 많은 사회에서 일반적입니다. 이 유형의 구조에 가장 적합한 예 중 하나는 군대의 지부에서 발견됩니다. 대부분의 군사 조직 내에는 매우 간결하고 정의 된 지휘 체계가 존재하며, 종종 특정 재능과 능력을 보여야하는 사슬 내에서 더 높은 수준으로 상승합니다. 군사 조직과 함께 모든 규모의 기업 및 종교 단체에서도 이러한 유형의 하향식 접근 방식을 사용할 수 있습니다.

계층 적 조직 구조를 사용하면 몇 가지 장점이 있습니다. 일반적으로 회사 구조 내의 각 직책은 잘 정의되어 있으므로 직원의 예상 부분에 대해서는 추측하지 않아도됩니다. 직책이 명확하게 정의되어 있기 때문에 회사 나 다른 조직의 운영 중에 발생할 수있는 특정 문제에 대해 누가 책임을 져야 하는지를 쉽게 결정할 수 있습니다. 직원은 특정 직책으로 승진하기위한 요구 사항에 쉽게 액세스 할 수 있으며 조직 구조 내에서 성장하는 방법을 알 수 있습니다. 운영 관련 분야의 교육에 대한 재정 지원을 포함하여 멘토의 시선을 사로 잡고 회사의 지원을받을 수있는 기회가 종종 있으며, 이는 자격을 갖춘 직원이 조직이 아닌 조직에 머 무르도록 동기를 부여하는 데 도움이됩니다. 다른 곳에서 기회를 찾으십시오.

계층 적 조직 구조에는 이점이 있지만 잠재적 인 단점도 있습니다. 일련의 사령부가 명확하게 정의되어 있기 때문에 운영의 효과는 각 레벨의 사람들이 자신에게보고하는 사람들을 얼마나 잘 관리하는지에 달려 있습니다. 즉, 비효율적이거나 부패한 경영진은 종종 문제를 해결하고 수정하기 전에 많은 피해를 입을 수 있습니다. 또한, 관리자가 직원의 피드백에 개방적이지 않은 경우, 이는 직장에서의 사기를 줄이고, 관리자의 개인적인 변덕에 따라 승진 가능성을 제한하며, 귀중한 직원이 다른 조직과의 기회를 찾도록 돕습니다.

때때로 구식으로 간주되었지만 계층 적 조직 구조는 여전히 운영, 비즈니스 또는 기타 구조를 구성하는 데 실용적인 방법입니다. 조직의 각 수준에서 부여 된 권한이 신중하게 행사된다고 가정 할 때, 작업 문화는 매우 긍정적일 수 있으며 실제로는 해당 구조의 기초에있는 사람들까지도 모든 사람들에게 이점을 제공 할 수 있습니다. 비즈니스 운영 전략과 마찬가지로 계층 적 조직 구조를 사용하는 사람들은 모델이 얼마나 잘 작동하는지 정기적으로 평가하고 우려 영역을 식별하며 이러한 우려 사항을 해결하기 전에이를 해결하는 것이 중요합니다. 회사의 앞으로 움직임.