Co je hierarchická organizační struktura?

Hierarchická organizační struktura je typ struktury vedení běžný v řadě podniků a jiných typů organizací. Někdy se označuje jako přístup shora dolů, tento konkrétní organizační model je někdy popisován jako připomínající pyramidu, přičemž rozhodovací proces začíná nahoře a každá další vrstva má oprávnění nad dalším. To znamená, že s výjimkou jednotlivce, který je považován za vrchol pyramidy, jako je vedoucí pracovník, je každý v organizaci přímo odpovědný někomu jinému.

Použití hierarchické organizační struktury je běžné v mnoha společnostech. Jeden z nejvhodnějších příkladů tohoto typu struktury se nachází v armádních oborech. Ve většině vojenských organizací existuje velmi výstižný a definovaný řetěz velení, s převýšením na vyšší úrovně v rámci tohoto řetězce často vyžaduje prokázání konkrétních talentů a schopností. Spolu s vojenskými organizacemi mohou tento přístup typu „shora dolů“ používat podniky všech velikostí a dokonce i náboženské organizace.

Použití hierarchické organizační struktury má některé výhody. Obvykle je každá pozice ve struktuře společnosti dobře definována, což ponechává jen málo nebo vůbec žádné odhady částí zaměstnanců z hlediska toho, co se od nich očekává. Vzhledem k tomu, že pozice jsou tak jasně definovány, je velmi snadné určit, kdo by měl být odpovědný za konkrétní problémy, které mohou nastat během provozu společnosti nebo jiné organizace. Zaměstnanci budou mít snadný přístup k požadavkům na povýšení na určité pozice a budou vědět, jak postupovat v rámci organizační struktury. Často se vyskytuje šance upoutat pozornost mentora a získat podporu od společnosti, a to včetně finanční podpory vzdělávání v oblastech souvisejících s provozem, což zase motivuje kvalifikované zaměstnance, aby zůstali v organizaci, nikoli hledat příležitosti jinde.

I když existují výhody pro hierarchickou organizační strukturu, existují i ​​určité potenciální nevýhody. Vzhledem k tomu, že velitelský řetězec je tak jasně definován, bude účinnost operace často spočívat na tom, jak dobře lidé na každé úrovni řídí ty, kteří se jim hlásí. To znamená, že neefektivní nebo zkorumpovaná správa může často způsobit značnou škodu, než bude problém vyřešen a opraven. Kromě toho, pokud manažeři nejsou otevřeni zpětné vazbě od zaměstnanců, může to pomoci snížit morálku na pracovišti, omezit potenciál pro postup na základě osobních rozmarů manažerů a přimět cenné zaměstnance, aby hledali příležitosti u jiných organizací.

Hierarchická organizační struktura je někdy považována za staromódní, ale stále je životaschopným přístupem ke strukturování operace, podnikání nebo jinak. Za předpokladu, že autorita udělená na každé úrovni organizace je vykonávána obezřetně, může být pracovní kultura velmi pozitivní a skutečně může přinést výhody všem zúčastněným, dokonce i těm, kteří jsou základem této struktury. Stejně jako u jakékoli strategie pro podnikání je důležité, aby ti, kteří se rozhodnou využívat hierarchickou organizační strukturu, pravidelně hodnotili, jak dobře model funguje, identifikovali jakékoli oblasti zájmu a řešili tyto obavy, než budou mít šanci podkopat dopředný pohyb společnosti.