Hvad er en hierarkisk organisationsstruktur?
En hierarkisk organisationsstruktur er en type ledelsesstruktur, der er almindelig i en række virksomheder og andre typer organisationer. Nogle gange omtalt som en top-down-tilgang, beskrives denne særlige organisatoriske model undertiden som at ligner en pyramide, hvor beslutningsprocessen starter øverst og hvert på hinanden følgende lag har autoritet over det næste. Dette betyder, at med undtagelse af den person, der betragtes som toppen af pyramiden, såsom en administrerende direktør, er alle i organisationen direkte ansvarlige over for en anden.
Brugen af en hierarkisk organisationsstruktur er almindelig i mange samfund. Et af de mest anvendelige eksempler på denne type struktur findes inden for militærgrene. En meget kortfattet og defineret kommandokæde findes inden for de fleste militære organisationer, med stigning til højere niveauer inden for den kæde, der ofte kræver demonstration af særlige talenter og evner. Sammen med militære organisationer kan virksomheder i alle størrelser og endda religiøse organisationer bruge denne type top-down tilgang.
Der er nogle fordele ved at bruge en hierarkisk organisationsstruktur. Typisk er hver position inden for virksomhedsstrukturen veldefineret, hvilket efterlader lidt til ingen gætter på medarbejdernes dele med hensyn til hvad der forventes af dem. Da positioner er så klart definerede, er det meget let at afgøre, hvem der skal være ansvarlig for specifikke problemer, der kan opstå under driften af virksomheden eller anden organisation. Medarbejdere har let adgang til kravene til forfremmelse til bestemte positioner og ved, hvordan de skal gå frem for at stige inden for organisationsstrukturen. Muligheden for at få øje på en mentor og modtage støtte fra virksomheden til og med økonomisk støtte til uddannelse i områder, der er relevante for driften, er ofte til stede, hvilket igen hjælper med at motivere kvalificerede medarbejdere til at forblive i organisationen snarere end søg muligheder andre steder.
Selvom der er fordele ved en hierarkisk organisationsstruktur, er der også nogle potentielle ulemper. Da kommandokæden er så klart defineret, vil effektiviteten af operationen ofte hvile på, hvor godt folk på hvert niveau styrer dem, der rapporterer til dem. Dette betyder, at ineffektiv eller korrupt styring ofte kan gøre en stor skade, før problemet kan løses og rettes. Hvis ledere derudover ikke er åbne for feedback fra medarbejdere, kan dette hjælpe med at reducere moralen på arbejdspladsen, begrænse potentialet for fremgang baseret på personlige indflydelser fra lederne og få værdifulde medarbejdere til at søge muligheder med andre organisationer.
Mens den undertiden betragtes som gammeldags, er den hierarkiske organisationsstruktur stadig en bæredygtig tilgang til strukturering af en operation, forretning eller på anden måde. Hvis man antager, at den myndighed, der er tildelt på hvert niveau i organisationen, udøves med forsigtighed, kan arbejdskulturen være meget positiv og faktisk give fordele for alle berørte, også dem, der er i bunden af denne struktur. Som med enhver strategi for at drive en virksomhed, er det vigtigt for dem, der vælger at bruge en hierarkisk organisationsstruktur med jævne mellemrum at vurdere, hvor godt modellen fungerer, identificere eventuelle bekymringsområder og tackle disse bekymringer, før de har mulighed for at undergrave selskabets fremadgående bevægelse.