階層的な組織構造とは何ですか？

階層的な組織構造は、多くの企業や他のタイプの組織で一般的なリーダーシップ構造の一種です。トップダウンアプローチと呼ばれることもあるこの特定の組織モデルは、ピラミッドに似ていると説明されることもあり、意思決定プロセスは上部から始まり、次のレイヤーが次のレイヤーを持つことがあります。 これは、最高経営責任者など、ピラミッドの頂点にいる個人を除いて、組織内の全員が他の誰かに直接責任を負うことを意味します。

階層的な組織構造の使用は、多くの社会で一般的です。 このタイプの構造の最も適用可能な例の1つは、軍の枝内にあります。 ほとんどの軍事組織内には非常に簡潔で定義されたコマンドの連鎖が存在し、そのチェーン内でより高いレベルまでの高レベルは、しばしば特定の才能と能力の実証を必要とします。 平行軍事組織では、あらゆる規模の企業、さらには宗教団体でさえ、このタイプのトップダウンアプローチを使用する場合があります。

階層的な組織構造を使用することにはいくつかの利点があります。 通常、会社の構造内の各ポジションは明確に定義されており、従業員に期待されることに関して、従業員の一部をほとんど推測しません。 ポジションは非常に明確に定義されているため、会社や他の組織の運営中に発生する可能性のある特定の問題に誰が責任を負うべきかを判断するのは非常に簡単です。 従業員は、特定のポジションへの昇進の要件に簡単にアクセスし、組織構造内で上昇する方法を知っています。 メンターの目を引いて、事業に関連する分野での教育に対する財政的支援を含む会社からの支援を受ける機会は、しばしば存在します、hは、他の場所で機会を求めるのではなく、有資格の従業員が組織にとどまるように動機づけるのに役立ちます。

階層的な組織構造には利点がありますが、潜在的な欠点もあります。 コマンドのチェーンは非常に明確に定義されているため、操作の有効性は、各レベルの人々が報告する人々をどのように管理するかに多くの場合、しばしばかかっています。 これは、問題が対処され、修正される前に、効果のない管理または腐敗した管理が多大な損害を与える可能性があることを意味します。 さらに、マネージャーが従業員からのフィードバックを受け入れていない場合、これは職場での士気を減らし、マネージャーの個人的な気まぐれに基づいて進歩の可能性を制限し、貴重な従業員が他の組織との機会を求めるように促すのに役立ちます。

時には昔ながらのものと見なされることもありますが、階層的な組織構造は、操作、ビジネス、またはその他の操作を構築するための実行可能なアプローチです。 仮定します組織の各レベルで付与された当局が慎重に行使されていること、仕事文化は非常に前向きであり、実際に関係者全員、その構造の基盤にいる人でさえ利点を提供することができます。 ビジネスを運営するための戦略と同様に、階層的な組織構造を利用して、モデルがどの程度機能しているかを定期的に評価し、懸念事項を特定し、会社の前進運動を損なう機会を得る前にそれらの懸念に対処することが重要です。