프로젝트 수명주기는 무엇입니까?

프로젝트 수명주기는 Conception 단계에서 클로즈 아웃까지 프로젝트를 수행하는 프로세스입니다. 프로젝트 수명주기에는 많은 단계가 있으며 프로젝트 유형에 따라 일부는 다른 것보다 훨씬 더 오래 걸릴 수 있습니다. 일반적으로 프로젝트의 전반적인 성공을 담당하는 프로젝트 관리자가 있습니다. 또한 프로젝트의 특정 측면이 올바르게 구현되도록 책임있는 팀 구성원으로 지정된 다양한 기능 영역 전문가가 있습니다.

프로젝트 수명주기의 첫 단계는 필요를 식별하는 것입니다. 이 초기 단계는 프로젝트를 정의하고 원하는 결과가 무엇인지 정의합니다. 프로젝트 관리자가 할당되고 프로젝트 완료를위한 임시 시간 라인이 개발되었습니다. 자금이 확보되지 않은 경우 비즈니스 정당화 및 자금 요청이 제출됩니다. 또한 프로젝트 이정표가 어떻게 측정 될 것인지 결정하고 각 프로젝트 수명주기 단계에 대한 책임을지는 회의가있을 수도 있습니다.

프로젝트 수명주기가 계획하고 있습니다. 초기 단계에서 최상위 계획이 제출되었지만 자세한 이정표 및 실행 계획은 계획 단계에서 정의됩니다. 각 배송 가능은 예상 완료 날짜와 함께 요약되어 있습니다. 작업 2가 시작되기 전에 작업 1과 같은 여러 종속성이있는 경우 종종 Gantt 차트가 개발되어 모든 팀 구성원이 누가 무엇을 책임지는 지 알 수 있습니다.

프로젝트 수명주기의 세 번째 단계는 실행입니다. 이것은 모든 계획이 행동하는 단계입니다. 각 팀원은 필요한 작업을 진행하면서 프로젝트 관리자가 모든 사람이 일정에 따라 유지되도록 감독합니다. 프로젝트 관리자는 또한 예산과 관련하여 이정표를 모니터링하여 각 이정표가 예산에 따라 완료되도록합니다. 특정 작업이 위험에 처한 경우 프로젝트 관리자는 팀원과 협력하여 추가합니다.전체 프로젝트가 일정에 따라 유지 될 수 있도록 추가 인력 또는 돈.

프로젝트 수명주기의 마지막 단계는 가까워집니다. 이 단계에서 개별 작업이 완료되고 전체 프로젝트가 승인을 위해 제출됩니다. 이 프로젝트가 새로운 제품 출시 또는 실제 건설과 같은 구체적인 일이라면 클로즈 아웃에는 최종 고객에게 제품을 제공하는 것이 포함됩니다. 팀 구성원은 프로젝트 업무에서 풀려나 정상적인 일자리로 돌아갈 수 있으며 프로젝트 관리자는 팀이 시간 라인 및 예산과 관련하여 어떻게 수행했는지를 요약 한 최종 보고서를 제출합니다. 종종 보고서에는 현재 프로젝트의 경험을 바탕으로 미래 프로젝트를 개선하는 방법에 대한 제안이 포함되어 다음 프로젝트 관리자는 잘 작동하지 않았고 잘 작동하지 않았습니다.