프로젝트 수명주기 란 무엇입니까?

프로젝트 수명주기는 개념 단계에서 재고 정리까지 프로젝트를 진행하는 프로세스입니다. 프로젝트 수명주기에는 많은 단계가 있으며, 프로젝트 유형에 따라 일부는 다른 것보다 훨씬 오래 걸릴 수 있습니다. 일반적으로 프로젝트의 전반적인 성공을 책임지는 프로젝트 관리자가 있습니다. 또한 프로젝트의 특정 측면이 올바르게 구현되도록하는 팀원으로 지정된 다양한 기능 영역 전문가가 있습니다.

프로젝트 수명주기의 첫 단계는 요구를 식별하는 것입니다. 이 초기 단계는 프로젝트와 원하는 결과를 정의합니다. 프로젝트 관리자가 지정되고 프로젝트 완료를위한 임시 타임 라인이 개발됩니다. 자금이 확보되지 않은 경우 비즈니스 타당성 및 자금 요청이 제출됩니다. 프로젝트 이정표를 측정하는 방법과 각 프로젝트 수명주기 단계를 책임질 사람을 결정하기위한 회의도있을 수 있습니다.

프로젝트 수명주기의 두 번째 단계는 계획입니다. 초기 단계에서 최상위 수준 계획이 제출되었지만 세부 단계 및 계획은 계획 단계에서 정의됩니다. 각 인도 물은 예상 완료 날짜와 함께 요약되어 있습니다. 작업 2가 시작되기 전에 작업 1과 같은 여러 종속성이있는 경우 간트 차트가 개발되어 모든 팀 구성원이 누가 무엇을 담당하는지 알 수 있습니다.

프로젝트 수명주기의 세 번째 단계는 실행입니다. 모든 계획이 실행되는 단계입니다. 각 팀원은 각자의 필수 작업을 진행하며 프로젝트 관리자는 모든 사람이 일정을 지키도록 감독합니다. 또한 프로젝트 관리자는 예산과 관련된 이정표를 모니터링하여 각 이정표가 예산에 맞게 완료되도록합니다. 특정 작업이 위험에 처한 경우 프로젝트 관리자는 팀 구성원과 협력하여 추가 인원이나 돈을 추가하여 전체 프로젝트를 일정대로 유지할 수 있습니다.

프로젝트 수명주기의 마지막 단계는 마감입니다. 이 단계에서 개별 작업이 완료되고 전체 프로젝트가 승인을 위해 제출됩니다. 프로젝트가 신제품 출시 또는 실제 시공과 같이 구체적 일 경우 최종 마감에는 제품을 최종 고객에게 제공하는 것도 포함됩니다. 팀원은 프로젝트 직무에서 해임되어 정상적인 직무로 돌아갈 수 있으며 프로젝트 관리자는 팀이 타임 라인 및 예산과 관련하여 팀의 성과를 설명하는 최종 보고서를 제출합니다. 보고서에는 현재 프로젝트의 경험을 바탕으로 미래의 프로젝트를 개선하는 방법에 대한 제안이 포함되어 있으므로 다음 프로젝트 관리자는 무엇이 제대로 작동하지 않았는지 알 수 있습니다.