인적 자원 관리의 범위는 무엇입니까?

인적 자원 관리의 범위는 직원과 조직의 관계의 거의 모든 측면을 포괄하므로 광범위합니다. 인적 자원 관리 범위의 공통 요소에는 직원 임금, 직원 선발 및 고용, 직원 동기 부여 및 개발과 관련된 활동, 직원 건강 및 직원 안전이 포함됩니다. 이러한 모든 활동은 조직의 원활한 운영과 관련이 있으며 직원의 효율성, 생산성 및 회사 이익 증대를 목표로합니다.

인적 자원 관리 범위의 일부는 조직에 인력이 부족한시기를 식별하는 것입니다. 대규모 조직에서 인사 부서는 더 많은 직원이 필요한 조직 내 부서를 식별합니다. 이러한 요구는 이전 근로자의 퇴직, 근로자 해고 또는 직원의 자발적인 퇴직과 같은 요인으로 인해 발생할 수 있습니다. 개방이 발생할 수있는 또 다른 방법은 증가 된 소비자 수요와 그에 따른 생산성 증가로 인한 인력 부족입니다. 인사 부서는 다양한 부서의 진공 청소기를 채우는 데 필요한 직원 수를 결정합니다.

필요한 직원이 결정되면 인사 관리 범위의 또 다른 부분은 공석을 채우는 데 필요한 인터뷰 및 기타 필요한 단계를 수행하는 것입니다. 여기에는 신문에 광고를 게재하고 인터뷰 시간, 날짜 및 장소를 선택하는 것이 포함될 수 있습니다. 인터뷰가 진행된 후 인사 부서는 인터뷰 결과와 관련하여 부서에 전화 할 수있는 예비 직원에게 연락 지점 역할을합니다. 또한 인사 담당자는 면담 대상에 대한 선택 여부와 상관없이 면접관의 결정에 대해 이메일이나 서신을 보내 인터뷰 대상자에게 보냅니다.

인적 자원 범위의 또 다른 부분은 신입 사원의 교육 및 오리엔테이션을 마련하는 것입니다. 이 부서는 또한 세미나 준비 및 정기적 인 재교육 과정을 포함 할 수있는 기존 직원의 지속적인 개발을 따라야 할 책임이 있습니다. 실험실 및 제조 공장과 같이 작업장에서 화학 물질 또는 위험한 장비를 다루는 회사에서 인적 자원은 다양한 화학 물질에 대한 직원 교육을 준비합니다. 미국과 같은 국가에서는 규정에 따라 새로운 화학 물질이나 기계를 추가 할 때마다 이러한 유형의 교육과 교육을 반복해야합니다.

인적 자원은 이러한 목표를 달성하기 위해 필요한 자원을 제공하여 직원의 건강과 복지를 관리해야합니다. 예를 들어, 인사 부서는 일부 조직의 자격을 갖춘 직원을위한 운송 준비를 담당 할 수 있습니다. 또한 동기 부여 연사를 배치하여 직원에게 연설하고 직원이 수업료의 일부 또는 전부를 지불 할 수 있도록 돕는 등 개인 개발 문제를 직원에게 지원할 수 있습니다.