인적 자원 관리의 범위는 무엇입니까?

인적 자원 관리 범위는 직원과 조직과의 관계의 거의 모든 측면을 포함하기 때문에 방대합니다. 인적 자원 관리 범위의 일반적인 요소에는 직원 임금, 직원 선택 및 채용, 직원 동기 부여 및 개발과 관련된 활동, 직원 건강 및 직원 안전이 포함됩니다. 이러한 모든 활동은 조직의 원활한 운영과 관련이 있으며 직원 효율성, 생산성 및 회사 이익을 높이기위한 것입니다.

인적 자원 관리 범위의 일부는 조직에 인력 부족이있을 때 식별하는 것입니다. 대규모 조직에서 인사 부서는 더 많은 직원이 필요한 조직 내 부서를 식별합니다. 이러한 필요는 이전 근로자의 퇴직, 근로자의 해고 또는 직원의 자발적 금연과 같은 요인으로 인해 발생할 수 있습니다. 개구부가 발생할 수있는 또 다른 방법은 생성 된 인력 부족을 통한 것입니다.소비자 수요 증가와 결과적으로 생산성이 증가함으로써. 인사 부서는 다양한 부서에서 진공 청소기를 채우는 데 필요한 직원의 수를 결정합니다.

필요한 직원의 결정이 이루어지면 인적 자원 관리 범위의 또 다른 부분은 공석을 채우기위한 인터뷰 및 기타 필요한 단계를 수행하는 것입니다. 여기에는 신문에 광고를 배치하고 인터뷰 시간, 날짜 및 장소를 선택하는 것이 포함될 수 있습니다. 인터뷰가 진행된 후, 인사 부서는 인터뷰 결과에 관해 부서에 전화 할 수있는 예비 직원의 연락 지점이 될 것입니다. 인적 자원은 또한 인터뷰 대상자에게 이메일이나 서신을 보내 면접관의 결정에 대한 결정에 대해 알려줍니다.

또 다른 p인적 자원의 범위의 기술은 신입 사원의 훈련과 방향을 마련하는 것입니다. 이 부서는 또한 세미나와 정기적 인 리프레쉬 코스를 포함 할 수있는 오래된 직원의 지속적인 개발을 따라야합니다. 실험실 및 제조 공장과 같은 직장에서 화학 물질 또는 위험한 장비를 다루는 회사에서 인적 자원은 다양한 화학 물질에 관한 직원의 교육을 준비 할 것입니다. 미국과 같은 국가에서는 규정에 따라 새로운 화학 또는 기계가 추가 될 때마다 이러한 유형의 교육 및 교육을 반복해야합니다.

인적 자원은 이러한 목표 달성에 필요한 자원을 제공함으로써 직원의 건강과 복지를 관리해야합니다. 예를 들어, 인사 부서는 일부 조직의 자격을 갖춘 직원을위한 교통 계약을 체결 할 책임이있을 수 있습니다. 또한 직원에게 개인 개발자를 지원할 수도 있습니다동기 부여 연사를 대신하여 직원을 해결하고 직원들이 수업료의 전부 또는 일부를 지불하도록 돕는 것과 같은 엘로피 문제.