人事管理の範囲は何ですか？

人的資源管理の範囲は、従業員と組織との関係のほぼすべての側面を網羅するため、膨大です。人材管理の範囲の一般的な要素には、従業員の賃金、従業員の選択と雇用、従業員の動機と開発に関連する活動、従業員の健康と従業員の安全が含まれます。これらの活動はすべて、組織のスムーズな実行に関連しており、従業員の効率、生産性、企業の利益の向上に向けられています。

人的資源管理の範囲の一部は、組織内の人材が不足していることを特定することです。大規模な組織では、人事部は、より多くのスタッフを必要とする組織内の部門を特定しています。このようなニーズは、以前の労働者の退職、労働者の解雇、従業員による自発的な辞めなどの要因により発生する可能性があります。開口部が発生する別の方法は、作成された人材不足を使用することです消費者の需要の増加とその結果、生産性が向上します。人事部は、さまざまな部門の真空を埋めるために必要な従業員の数を決定します。

必要な従業員の決定が行われたら、人事管理の範囲のもう1つの部分は、空席を埋めるためにインタビューやその他の必要なステップを実施することです。これには、新聞に広告を配置し、インタビューの時間、日付、会場を選択することが含まれます。インタビューが実施された後、人事部は、インタビューの結果に関して部門に電話する可能性のある将来の従業員の連絡先として役立ちます。人事はまた、インタビュアーに電子メールまたは手紙を送信して、ポジションに選ばれたかどうかに関係なく、インタビュアーの決定について通知します。

別のp人的資源の範囲の芸術は、新しい従業員のトレーニングとオリエンテーションを手配することです。この部門は、古い従業員の継続的な開発に遅れずについていく責任があります。これには、セミナーや定期的な復習コースの手配が含まれます。研究所や製造工場などの職場の化学物質や危険な機器を扱う企業では、人事はさまざまな化学物質に関する従業員の教育を手配します。米国のような国では、規制では、新しい化学物質または機械が追加されるたびに、このタイプのトレーニングと教育を繰り返す必要があります。

人材は、これらの目的を達成するために必要なリソースを提供することにより、従業員の健康と福祉を管理する必要があります。たとえば、人事部は、一部の組織の適格な従業員の輸送手配をする責任があるかもしれません。また、従業員が個人的な開発を支援する場合がありますやる気を起こさせるスピーカーの手配をするなど、駆け落ちした問題の問題や、スタッフに対処し、従業員が授業料の全部または一部に支払うのを支援するなど。