人的資源管理の範囲は何ですか？

人的資源管理の範囲は、従業員と組織との関係の実質的にあらゆる側面を網羅しているため、広範です。 人事管理の範囲内の一般的な要素には、従業員の賃金、従業員の選択と雇用、従業員の動機付けと開発に関連する活動、従業員の健康と従業員の安全が含まれます。 これらの活動はすべて、組織の円滑な運営に関連しており、従業員の効率、生産性、および企業利益の向上に向けられています。

人的資源管理の範囲の一部は、組織内の人材不足を特定することです。 大規模な組織では、人事部門が、より多くのスタッフを必要とする組織内の部門を特定します。 このような必要性は、以前の労働者の退職、労働者の解雇、または従業員による自発的な退職などの要因により発生する場合があります。 開口部が発生する可能性のある別の方法は、消費者の需要の増加とそれに伴う生産性の向上によって生じる人手不足によるものです。 人事部門は、さまざまな部門の空白を埋めるために必要な従業員の数を決定します。

必要な従業員の決定が行われると、人事管理の範囲のもう1つの部分は、面接やその他の欠員補充に必要な手順を実行することです。 これには、新聞に広告を掲載し、インタビューの時間、日付、場所を選択することが含まれます。 面接が実施された後、人事部は、面接の結果に関して部局に電話をかける可能性のある従業員の連絡先として機能します。 また、人事部は、面接対象者にその人が選ばれたかどうかにかかわらず、面接者の決定について通知するために、面接対象者にメールまたは手紙を送ります。

人的資源の範囲のもう1つの部分は、新入社員のトレーニングとオリエンテーションを手配することです。 この部門はまた、セミナーや定期的な再教育コースの手配を含む、古い従業員の進行中の開発についていく責任があります。 研究室や製造工場など、職場で化学物質や危険な機器を扱う企業では、人材がさまざまな化学物質に関する従業員の教育を手配します。 米国のような国では、新しい化学物質または機械が追加されるたびに、この種のトレーニングと教育を繰り返すことが規制で義務付けられています。

人材は、これらの目的を達成するために必要なリソースを提供することにより、従業員の健康と福祉を管理する必要があります。 たとえば、一部の組織では、人事部門が資格のある従業員の輸送手配を担当する場合があります。 また、動機付けスピーカーがスタッフに対応するよう手配したり、従業員が授業料の全部または一部を支払うのを支援するなど、個人的な開発の問題について従業員を支援する場合もあります。