감사하는 질문은 무엇입니까?

감사의 문의는 새로운 조직 계획 및 절차를 개발하기위한 강점에 대한 협력적인 탐구에 중점을 둔 조직에 대한 접근 방식입니다. 확장, 개편 또는 방향의 변화를 준비하는 회사는 종종 문제 해결 관점에서이를 접근하여 해결해야 할 문제를 찾습니다. 감사의 말을 통해 조직은 반대 방향에서 회사에 잘 작동하는 내용을 결정 하고이 정보를 사용하여 미래를위한 전략을 개발합니다.

이 접근법의 핵심 구성 요소는 협업입니다. 조직의 구성원은 프로세스의 각 단계에서 의견을 가지고 있으며 자신의 생각을 적극적으로 요청받을 수 있습니다. 감사의 문의의 첫 번째 단계에는 회사의 모든 수준의 사람들과의 설문 조사 및 대화가 포함될 수 있습니다. 이 단계에서 직원들은 자신의 작업에 대해 좋아하는 것을, 자신에게 잘 작동하는 구조 및 회사가 잘 수행하는 영역에 대해 논의합니다.

H의 정보와 함께그리고 회사가 현재 어떻게 운영되는지에 대해 감사하는 문의는 미래에 어떻게 작동 할 수 있는지에 대한 확장을 시작할 수 있습니다. 직원은 회사 목표를 더 발전시킬 수있는 프로젝트 및 정책을 제안 할 수 있습니다. 그들은 확장이 계획에 있으면 회사가 안전하고 효과적으로 확장 할 수있는 방법에 대해 논의 할 수 있습니다. 모든 경우에, 그들은 회사를 같은 방향으로 유지하기 위해 앞서 개최 된 긍정적 인 토론을 기반으로합니다.

회사가 더 효과적으로 성장하고 조직을 조직하도록 도와주는 계획을 세우는 과정에서 감사하는 문의는 작동하지 않는 정책과 절차를 줄일 수 있습니다. 작동하는 시스템은 예를 들어 회사 문화를 바꾸는 등 기능 장애 시스템을 대체하거나 깎을 수 있습니다. 이 문의는 또한 회사가 발생할 수있는 함정을 피하는 데 도움이되는 구체적인 계획을 개발할 수 있으며, 종종 Contribu를 요구하지 않는 저급 직원의 입력을 사용합니다.tions.

회사는 내부적으로 감사의 문의를 주도하거나 전문가에게 전화 할 수 있습니다. 일부 컨설팅 회사는이를 서비스로 제공하며 회사 직원을 교육 할 수 있으므로 회사가 발전함에 따라 문의를 지원하고 자체 후속 조치를 수행 할 수 있습니다. 컨설턴트 또는 타사 서비스의 장점 중 하나는 중립과 짝을 이루는 새로운 관점입니다. 이것은 수줍은 직원이나 피드백을 제공하라는 요청을받을 때 감독자에게 말하는 것에 대해 걱정하는 사람들에게 도움이 될 수 있습니다. 질문을하는 사람이 편안하게 느낄 때 더 정직하고 완전히 대답 할 수 있습니다.