비즈니스 프로세스 아키텍처 란 무엇입니까?

비즈니스 프로세스 아키텍처는 회사가 작업 또는 활동을 완료하는 데 필요한 특정 작업을 요약하기위한 고정 된 설계를 만들 수있는 청사진입니다. 아키텍처에서 다루는 기본 단계에는 작업의 목적 결정, 작업 완료, 작업을 완료하는 데 필요한 정보 및 회사가 작업을 완료하기를 원하는 위치가 포함됩니다. 비즈니스 프로세스 아키텍처를 만들기위한 전반적인 목적은 향후 업무 또는 활동에 반복되는 계획을 세우는 것입니다.

비즈니스 과제 또는 활동의 목적을 정의 할 때 소유자와 관리자는 회사의 기업 지배 구조를 검토 할 수 있습니다. 거버넌스에는 일반적으로 회사가 비즈니스 운영에 정해진 작업 그룹이있는 이유에 대한 정보가 포함되어 있습니다. 기업 지배 구조를 제외하고 회사는 비즈니스 프로세스 아키텍처의 작업 목적을 정의 할 수 있습니다. 새로운 목적 정의는 회사가 새로운 시장에 진입하거나 새로운 제품 라인을 생성하거나 운영을 변경할 때 발생합니다.비즈니스 프로세스와 관련된 품질 향상 또는 비용 절감.

비즈니스의 건축 프레임의 또 다른 부분은 작업이나 활동을 완료하는 데 필요한 사람 또는 수를 나열하는 것입니다. 많은 회사들이 비즈니스 운영을 확대 할 때 노동력을 늘려야하기 때문에이 부분이 필요합니다. 또한 새로운 과제 나 활동은 미숙련 노동에서 숙련 된 노동으로 전환해야 할 수 있습니다. 이로 인해 회사의 운영 비용이 증가 할 수 있습니다. 비용이 증가함에 따라 비즈니스 프로세스 아키텍처는 회사의 수익을 높이고 운영 비용의 증가를 정당화하는 오프셋을 만들 수 있어야합니다.

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정보는 종종 비즈니스 아키텍처의 필수 부분입니다. 기술의 발전을 통해 회사는 실시간 또는 거의 실시간 용량으로 날짜 및 기타 정보를 캡처 할 수 있습니다. 비즈니스 프로세스 아키텍처는 또한 정보를 정의해야합니다이온은 프로세스 내 작업을 통해 흐릅니다. 물의 흐름과 마찬가지로 정보에는 유입과 유출이 있어야합니다. 이것들이 없다면 회사는 정보 침체를 경험할 수있어 회사가 비즈니스 프로세스를 제대로 관리하거나 제어 할 수 없게 될 수 있습니다.

아키텍처는 또한 회사가 업무와 활동을 완료 할 장소 나 장소를 간략하게 설명합니다. 이 장소는 회사의 현재 위치 또는 새로운 운영에 필요한 별도의 위치 내에있을 수 있습니다. 회사의 관리 팀은 시설과 관련된 운영 비용에 따라이 결정을 내릴 수 있습니다. 이러한 고려 사항에는 미래의 성장이 과제와 활동의 완료를 방해하지 않도록하는 유연성 수준이 포함되어야 할 수도 있습니다.