비즈니스 프로세스 아키텍처 란 무엇입니까?

비즈니스 프로세스 아키텍처는 회사가 작업 또는 활동을 완료하는 데 필요한 특정 작업을 요약하기위한 고정 설계를 만들 수있는 청사진입니다. 아키텍처에서 다루는 기본 단계에는 작업의 목적 결정, 작업을 완료 한 사람, 작업을 완료하는 데 필요한 정보 및 회사가 작업을 완료하고자하는 위치가 포함됩니다. 비즈니스 프로세스 아키텍처를 작성하기위한 전반적인 목적은 향후 작업 또는 활동에 대해 반복 가능한 계획을 세우는 것입니다.

비즈니스 작업 또는 활동의 목적을 정의 할 때 소유자와 관리자는 회사의 지배 구조를 검토 할 수 있습니다. 지배 구조에는 일반적으로 회사에서 비즈니스 작업에 일련의 작업 그룹이있는 이유에 대한 정보가 포함됩니다. 회사 거버넌스 이외의 회사는 비즈니스 프로세스 아키텍처에서 작업의 목적을 정의 할 수도 있습니다. 새로운 목적을 정의하는 것은 회사가 새로운 시장에 진입하거나 새로운 제품 라인을 만들거나 비즈니스 프로세스와 관련된 품질을 개선하거나 비용을 줄이기 위해 운영을 변경하는 경우에 발생합니다.

비즈니스에서 아키텍처 프레임의 또 다른 부분은 작업 또는 활동을 완료하는 데 필요한 개인 또는 인원을 나열하는 것입니다. 이 부분은 많은 회사가 비즈니스 운영을 확장 할 때 인력을 늘려야하기 때문에 필요합니다. 또한 새로운 업무 나 활동에는 미숙련 노동에서 숙련 노동으로의 전환이 필요할 수 있습니다. 이것은 회사의 운영 비용을 증가시킬 수 있습니다. 비용이 증가함에 따라 비즈니스 프로세스 아키텍처는 회사의 수익을 증가시켜 운영 비용의 증가를 정당화 할 수있는 상쇄 효과를 가져야합니다.

정보는 종종 모든 비즈니스 아키텍처에서 필수적인 부분입니다. 기술의 발전으로 회사는 실시간 또는 거의 실시간으로 날짜 및 기타 정보를 캡처 할 수 있습니다. 비즈니스 프로세스 아키텍처는 프로세스 내의 작업을 통해 정보가 흐르는 방식도 정의해야합니다. 물의 흐름과 마찬가지로 정보에는 유입 및 유출이 있어야합니다. 이러한 정보가 없으면 회사가 정보 정체를 겪을 수 있으며 이로 인해 비즈니스 프로세스를 제대로 관리하거나 제어 할 수 없게됩니다.

또한이 아키텍처는 회사가 작업 및 활동을 완료 할 장소를 개설합니다. 이 장소는 회사의 현재 위치 내에 있거나 새로운 작업을 수용하는 데 필요한 별도의 위치에있을 수 있습니다. 회사의 관리 팀은 시설과 관련된 운영 비용을 기반으로이 결정을 내릴 수 있습니다. 이러한 고려 사항에는 향후 성장으로 인해 작업 및 활동 완료를 방해하지 않도록 일정 수준의 유연성이 포함되어야합니다.