리드 타임 관리 란 무엇입니까?

리드 타임은 제품 또는 서비스 주문과 배송 사이에 필요한 시간입니다. 리드 타임 관리는 실제 리드 타임이 고객에게 주어진 리드 타임과 일치하도록하는 프로세스입니다. 제조 환경에서는 창고 또는 보관 시설의 부족을 방지하기 위해 품목 생산이 제 시간에 시작되도록하는 데에도 적용 할 수 있습니다.

프로젝트 관리자는 종종 리드 타임 관리를 담당합니다. 여기에는 종종 프로젝트의 다양한 구성 요소에 대해 여러 가지 리드 타임을 저글링하는 것이 포함되므로 필요할 때 모든 부분을 사용할 수 있습니다. 종종 다른 조각을 만들려면 특정 조각이 필요합니다. 부품 및 최종 제품 리드 타임이 있습니다. 전체 타임 라인을 파악하려면 프로젝트 관리자가 모든 품목의 리드 타임을 정확하게 추정해야합니다.

예를 들어, 건설 프로젝트에는 여러 하청 업체의 작업이 필요합니다. 건식 벽체를 설치하는 사람은 작업을 완료하는 데 4 일이 필요할 수 있습니다. 그러나 전기 기사가 벽 내부에서 작업의 일부를 완료 할 때까지 그는 시작하지 못할 수도 있습니다. 전기 기술자가 4 일이 필요하고 드라이 월 설치 프로그램이 4 일이 필요한 경우 프로젝트의이 부분에 대한 실제 리드 타임은 8 일입니다. 효과적인 리드 타임 관리는 이러한 작업이 수행되는 순서를 설명하고 두 작업에 충분한 시간을 허용합니다.

맞춤형 제조 환경에서 리드 타임 관리는 유사합니다. 구매 관리자는 원자재를 주문해야하며 해당 자재의 리드 타임은 전체 생산 리드 타임에 반영되어야합니다. 배달 시간도 포함되어야합니다. 회사는 이러한 모든 요소를 ​​포함해야만 고객에게 정확한 예상 기한을 제공 할 수 있습니다.

정해진 수의 재고 품목을 주문하고 선적 한 제조업체는 리드 타임 관리가 추가로 필요합니다. 이러한 경우 제품이 소진되면 고객을 실망시키고 판매 손실을 의미 할 수 있습니다. 재고가 사전 설정된 최소값에 도달하면 대부분의 회사는 자동으로 다시 생산을 시작합니다. 이 최소값은 해당 제품의 리드 타임과 동등한 기간 동안 일반적으로 판매되는 평균 제품 수에 의해 결정됩니다. 일반적으로 생산량의 변동이나 지연을 허용하기 위해 한계가 실제 수보다 약간 설정됩니다.

효과적인 리드 타임 관리에는 여러 가지 이점이 있습니다. 이를 통해 제조업체는 노동과 기계를 효율적으로 사용할 수 있으며 고객 기대치를 설정하는 데 도움이됩니다. 일자리가 체납 될 때 자본 비용을 추정하는 것도 중요합니다.