Co je řízení doby dodací lhůty?

Dodací lhůta je množství času potřebného mezi pořadí produktu nebo služby a jeho doručením. Správa času je proces zajištění toho, aby se skutečné dodací lhůty shodovaly s dobami, které byly poskytovány zákazníkovi. Ve výrobním prostředí se může vztahovat také na zajištění toho, aby výroba položek začala včas, aby se zabránilo dojít skladu nebo skladovacím zařízení.

Projektoví manažeři jsou často zodpovědní za správu dodací lhůty. To často zahrnuje žonglování několika různých dodacích lhůt pro různé komponenty projektu, takže všechny kusy jsou k dispozici v případě potřeby. K vytvoření jiných kusů jsou často potřebné určité kusy; Díly a konečné produkty mají dodací lhůty. Aby bylo možné zjistit celkovou časovou osu, musí manažer projektu přesně odhadnout dodací lhůty pro všechny položky.

Například stavební projekt vyžaduje práci několika subdodavatelů. Osoba instalace sádrokartonu může k dokončení své práce potřebovat čtyři dny. Možná není schopen to Začněte však, dokud elektrikář nedokončí část své práce na vnitřní straně stěn. Pokud elektrikář potřebuje čtyři dny a instalátor sádrokartonu potřebuje čtyři dny, skutečná dodací lhůta pro tuto část projektu je osm dní. Efektivní řízení doby dodací lhůty bude odpovídat za objednávku, ve které musí být tyto úlohy provedeny, a umožnit dostatek času pro oba.

V vlastním výrobním prostředí je řízení doby dodací lhůty podobné. Nákupní manažeři si musí objednat suroviny a doba pro tyto materiály musí být zohledněna do celkové dodací lhůty pro výrobu. Rovněž musí být zahrnuty dodací lhůty. Pouze zahrnutím všech těchto prvků může společnost poskytnout zákazníkovi přesné očekávané datum splatnosti.

Výrobci, kteří dělají stanovené počty akcií a lodí podle objednávky, mají další potřebu správy dodací lhůty. V těchto případech znamená docházení produktuZklamání zákazníků a může znamenat ztracený prodej. Většina takových společností automaticky zahájí výrobu znovu, když inventář dosáhne přednastaveného minima. Tato minima jsou určena průměrným počtem produktů, které se běžně prodávají během období ekvivalentního dodací lhůty pro tento produkt. Limity jsou obvykle nastaveny poněkud nad skutečným počtem, aby umožnily kolísání nebo zpoždění ve výrobě.

Efektivní řízení doby dodací lhůty má řadu výhod. Umožňuje výrobcům efektivně používat práci a stroje a pomáhá stanovit očekávání zákazníků. Je také rozhodující pro odhad kapitálových nákladů, když je práce účtována v nedoplatcích.