リードタイム管理とは？

リードタイムは、製品またはサービスの注文からその配達までに必要な時間です。 リードタイム管理は、実際のリードタイムが顧客に与えられたものと一致することを保証するプロセスです。 製造環境では、倉庫または保管施設が不足するのを防ぐために、品目の生産が時間内に開始されるようにすることにも適用できます。

多くの場合、プロジェクトマネージャーはリードタイム管理を担当します。 これには、プロジェクトのさまざまなコンポーネントのいくつかの異なるリードタイムをジャグリングして、必要なときにすべての部品を利用できるようにすることが含まれます。 多くの場合、他のピースを作成するには特定のピースが必要です。 部品と最終製品にはリードタイムがあります。 全体的なタイムラインを把握するために、プロジェクトマネージャーはすべてのアイテムのリードタイムを正確に見積もる必要があります。

たとえば、建設プロジェクトでは、複数の下請業者の作業が必要です。 乾式壁を設置する人は、作業を完了するのに4日かかる場合があります。 しかし、電気技師が壁の内側で作業の一部を完了するまで、彼は始めることができないかもしれません。 電気技師が4日間、乾式壁取り付けが4日間必要な場合、プロジェクトのこの部分の実際のリードタイムは8日間です。 効果的なリードタイム管理は、これらのジョブを実行する順序を考慮し、両方に十分な時間を確保します。

カスタム製造環境では、リードタイム管理も同様です。 購買管理者は原材料を注文する必要があり、それらの材料のリードタイムは全体の生産リードタイムに織り込まれなければなりません。 配達時間も含める必要があります。 これらすべての要素を含めることによってのみ、会社は正確な予想納期を顧客に提供できます。

在庫品目のセット番号を作成し、注文どおりに出荷するメーカーには、リードタイム管理の追加のニーズがあります。 これらの場合、製品を使い果たすと顧客を失望させることになり、売り上げを失うことになります。 そのような企業のほとんどは、在庫が事前に設定された最小値に達すると、自動的に生産を再開します。 これらの最小値は、その製品のリードタイムに相当する期間に通常販売される製品の平均数によって決まります。 通常、生産の変動や遅延を考慮して、実際の数よりも少し上に制限が設定されます。

効果的なリードタイム管理には多くの利点があります。 これにより、製造業者は労働と機械を効率的に使用でき、顧客の期待を設定できます。 また、ジョブが延滞して請求される場合の資本コストを見積もることも重要です。