リードタイム管理とは何ですか？

リードタイムは、製品またはサービスの順序とその配達の間に必要な時間です。リード時間管理とは、実際のリードタイムが顧客に与えられたリードタイムと一致するようにするプロセスです。製造環境では、倉庫や保管施設が廃止されないように、アイテムの生産が時間内に開始されるようにするためにも適用できます。

プロジェクトマネージャーは、リードタイム管理を担当することがよくあります。これには、プロジェクトのさまざまなコンポーネントのいくつかの異なるリードタイムをジャグリングすることが含まれているため、必要に応じてすべてのピースが利用可能になります。多くの場合、他のピースを作成するために特定のピースが必要です。部品と最終製品にはリードタイムがあります。全体的なタイムラインを把握するには、プロジェクトマネージャーはすべてのアイテムのリードタイムを正確に推定する必要があります。

たとえば、建設プロジェクトでは、複数の下請業者の作業が必要です。乾式壁を設置する人は、彼の仕事を完了するのに4日かかる場合があります。彼はtできないかもしれませんoしかし、電気技師が壁の内側で彼の作品の部分を完了するまで始めます。電気技師が4日間必要で、乾式壁のインストーラーが4日間必要な場合、プロジェクトのこの部分の実際のリードタイムは8日間です。効果的なリードタイム管理は、これらのジョブを実行する必要がある順序を説明し、両方に十分な時間を確保します。

カスタム製造環境では、リードタイム管理は似ています。購入マネージャーは原材料を注文する必要があり、これらの材料のリードタイムは、全体的な生産リードタイムに因数分解する必要があります。配達時間も含める必要があります。これらすべての要素を含めることによってのみ、会社は顧客に正確な予想期日を提供できます。

在庫品の数を設定し、注文どおりに船舶を作成するメーカーには、リードタイム管理が必要です。これらの場合、製品が不足していることは意味があります失望した顧客と販売の損失を意味する可能性があります。そのような企業のほとんどは、在庫がプリセットの最小に達すると、自動的に生産を再び開始します。これらの最小値は、その製品のリードタイムに相当する期間中に通常販売される製品の平均数によって決定されます。通常、制限は実際の数を多少上に設定して、生産の変動や遅延を可能にします。

効果的なリードタイム管理には多くの利点があります。製造業者は労働力と機械を効率的に使用し、顧客の期待を設定することができます。また、仕事が延滞して請求されたときに資本コストを見積もることも重要です。