Cos'è la gestione del tempo di consegna?
Il tempo di consegna è il tempo necessario tra l'ordine di un prodotto o servizio e la sua consegna. La gestione del tempo di lead è il processo per garantire che i tempi di consegna effettivi corrispondano a quelli dati a un cliente. In un ambiente di produzione, può anche applicarsi a garantire che la produzione di articoli inizi in tempo per evitare che il magazzino o lo stoccaggio si esaurino.
I project manager sono spesso responsabili della gestione dei tempi di consegna. Ciò include frequentemente destreggiarsi tra diversi tempi di consegna per i vari componenti di un progetto in modo che tutti i pezzi siano disponibili quando necessario. Spesso sono necessari alcuni pezzi per creare altri pezzi; Le parti e i prodotti finali hanno tempi di consegna. Per capire una sequenza temporale complessiva, il project manager deve stimare con precisione i tempi di consegna per tutti gli articoli.
Ad esempio, un progetto di costruzione richiede il lavoro di diversi subappaltatori. La persona che installa il muro a secco potrebbe aver bisogno di quattro giorni per completare il suo lavoro. Potrebbe non essere in grado di to Inizia, tuttavia, fino a quando l'elettricista non completa la parte del suo lavoro all'interno delle pareti. Se l'elettricista ha bisogno di quattro giorni e l'installatore del muro a secco ha bisogno di quattro giorni, il tempo di consegna effettivo per questa parte del progetto è di otto giorni. Una gestione efficace del tempo di consegna spiegherà l'ordine in cui questi lavori devono essere eseguiti e consentiranno abbastanza tempo per entrambi.
In un ambiente di produzione personalizzato, la gestione del tempo di consegna è simile. I manager degli acquisti devono ordinare materie prime e i tempi di consegna per tali materiali devono essere presi in considerazione nel tempo di consegna di produzione complessivo. I tempi di consegna devono anche essere inclusi. Solo includendo tutti questi elementi, la società può fornire una data di scadenza prevista accurata al cliente.
I produttori che producono un numero prestabilito di articoli e spedisce come ordinato hanno un ulteriore bisogno di gestione del tempo di consegna. In questi casi, a corto di un prodotto significaclienti deludenti e può significare vendite perse. La maggior parte di tali aziende ricominciano automaticamente la produzione quando l'inventario raggiunge un minimo preimpostato. Questi minimi sono determinati dal numero medio di prodotti normalmente venduti durante un periodo equivalente ai tempi di consegna per quel prodotto. Di solito, i limiti sono impostati in qualche modo al di sopra del numero effettivo per consentire fluttuazioni o ritardi nella produzione.
La gestione efficace del tempo di consegna ha una serie di vantaggi. Consente ai produttori di utilizzare in modo efficiente lavoro e macchinari e aiuta a stabilire le aspettative dei clienti. È anche fondamentale per stimare il costo del capitale quando un lavoro viene fatturato in arretrati.