문화 변화 관리 란 무엇입니까?

문화 변화 관리는 직장 문화를 현재 상태에서 더 바람직한 상태로 변화시키려는 고도로 구조화 된 조직 프로세스입니다. 직원들이 직장 분위기에서 긍정적 인 변화를 받아들이도록 격려하는 것이 포함됩니다. 문화 변화 관리에서 가장 중요한 단계는 오래된 직장에서 발견 될 수있는 변화에 대한 장벽을 식별하고 제거하는 것입니다.

독성 직장은 회사와 직원의 성공에 해롭습니다. 변화 관리는 직장 문화가 회사의 이익을 위해 변화되어야한다는 것이 분명해지면 시작됩니다. 과거에는 변화를 지시하는 것이 간단했습니다. 관리자는 의심의 여지없이 주문을 순종하고 수행 한 직원들에게 다양한 새로운 이니셔티브를 전달했습니다. 오늘날 현대 직원의 권한 부여로 인해 근로자는 회사의 변화에 ​​의문을 제기 할 가능성이 훨씬 높으며 이러한 변화가 개인적으로 어떻게 영향을 미치는지 반영 할 가능성이 훨씬 높습니다.

현재 관행은 조합의 결과입니다.변화에 대한 기계적 관점과 변화에 대한 인간의 관점 - 두 가지 방법의 두 가지 방법. 기계적 관점은 작업 기능, 특정 프로세스 또는 비즈니스 전략의 견과류 및 볼트와 같은 비즈니스의 정량화 가능한 측면을 향상시킵니다. 이것은 인간의 관점과 다릅니다. 후자는 개별 직원의 내부 심리학에 더 초점을 맞추고 개인 변화 관리를 장려한다는 점에서

기계적 관점은 또한 비즈니스 문제를 개혁하려고 노력하는 반면, 인간의 관점은 개인적인 변화를 옹호하고 직원들의 변화에 ​​대한 저항을 설득합니다. 비즈니스 성과 및 성장에 대한 메트릭은 문화 변화 관리에 대한보다 기계적인 접근 방식의 성공을 측정하는 주요 방법입니다. 이직률, 생산성 비율 및 직업 만족도의 질적 계정과 같은 직원 성과 지표는 Chief Benchmar입니다.더 인간적인 접근 방식에서 성공을위한 KS.

이 두 가지 관점을 혼합하면 비즈니스가 문화 변화 관리 전략을보다 적절하게 준비하고 수행하는 데 도움이됩니다. 기업은 어떤 프로세스, 시스템 및 회사 목표를 명확하고 개선 해야하는지 식별하고 평가하도록 설정됩니다. 동시에, 그들은 또한 직원들이 익숙한 회사의 가치에 따라 이러한 변화를 통해 직원들을 코치 할 준비가되어 있습니다.

실질적인 관점에서, 성공적인 문화 변화 관리에는 정확히 변화가 무엇인지에 대한 명확한 의사 소통과 이러한 변화에 대한 세부 사항이 포함됩니다. 구현 이유를 전달하는 것이 중요합니다. 새로운 역할과 목표에 대해 직원을 교육하고 상담하는 것이 가장 중요합니다. 변경 관리자는 또한 끊임없이 불만을 가진 직원을 경계해야하며, 자신의 우려를 듣고 제안 된 계획의 이익을 안심시켜야합니다.