Hvad er kulturændringsstyring?

Kulturændringsstyring er en meget struktureret organisatorisk proces, der søger at omdanne en arbejdspladskultur fra dens nuværende tilstand til en mere ønsket tilstand. Det involverer opmuntring af medarbejderne til at omfavne positive ændringer i arbejdspladsatmosfæren. Det vigtigste trin i kulturændringsstyring er måske at identificere og eliminere barrierer for ændringer, der kan findes på den gamle arbejdsplads.

En giftig arbejdsplads er skadelig for en virksomheds og dets medarbejderes succes. Ændringsstyring begynder, når det fremgår, at arbejdspladskulturen skal transformeres til fordel for virksomheden. Tidligere var diktering af ændringer enkel - ledere formidlede forskellige nye initiativer til medarbejdere, der adlød og gennemførte ordrer uden spørgsmål. På grund af empowerment af moderne medarbejdere er arbejdstagere langt mere tilbøjelige til at stille spørgsmålstegn ved ændringertion af to metoder - et mekanisk perspektiv på forandring og et menneskeligt perspektiv på forandring. Det mekaniske perspektiv nuller på kvantificerbare aspekter af en virksomhed, der kan forbedres - jobfunktioner, specifikke processer eller nødder og bolte i en virksomheds strategi. Dette adskiller sig fra det menneskelige perspektiv, idet sidstnævnte fokuserer mere på den interne psykologi hos de enkelte medarbejdere og tilskynder til personlig forandringsstyring.

Det mekaniske perspektiv søger også at reformere forretningsmæssige bekymringer, mens de menneskelige perspektivmestre personlige ændringer og afskrækker medarbejdernes modstand mod forandring. Metrics for forretningspræstationer og vækst er de primære måder at måle succesen med en mere mekanisk tilgang til kulturændringsstyring. Indikatorer for medarbejderpræstationer såsom omsætningshastighed, produktivitetsgrad og kvalitative beretninger om jobtilfredshed er Chief BenchmarKS for succes i den mere menneskelige tilgang.

At blande disse to perspektiver hjælper forretningen mere tilstrækkeligt med at forberede sig på og udføre en kulturændringsstyringsstrategi. Virksomheder er indstillet til at identificere og vurdere, hvilke processer, systemer og virksomhedsmål skal afklares og forbedres. På samme tid er de også parat til at coache medarbejdere gennem disse ændringer i henhold til de virksomhedsværdier, som medarbejderne er vant til.

I praktisk termer inkluderer vellykket styring af kulturændring klar kommunikation om, hvad der nøjagtigt ændres og detaljerne i disse ændringer. Det er kritisk at kommunikere årsagerne til implementering. Uddannelse og rådgivning af medarbejdere om deres nye roller og mål er vigtigst. Ændringsledere skal også konstant være på udkig efter upåvirkede medarbejdere, lytte til deres bekymringer og berolige dem med fordelene ved de foreslåede planer.