제품 관리 란 무엇입니까?

제품 관리는 제품 및 브랜드 확장 개발에 중점을 둔 비즈니스 조직 기능입니다. 이 방법은 일반적으로 제품 수명주기의 내부 측면에 초점을 맞추고 프로젝트 마케팅 기능은 동일한 제품의 외부 측면에 기능합니다. 제품 관리의 일부는 기존 프로젝트에 적용되지만 이러한 방법의 대부분은 새로운 제품에 사용되거나 회사를 새로운 영역으로 확장하는 데 사용됩니다.

제품 관리 기술은 제품이 개발되기 오래 전에 시작됩니다. 관리자는 기존 시장을보고 회사가 잘 표현되지 않았거나 신제품에 대한 차이가있는 위치를 찾습니다. 이러한 문제를 해결하기 위해 프로젝트를 만들 수있는 가능성에 따라 회사는 기존 제품 라인을 수정하거나 새로운 라인을 시작할지 아니면 단순히 해당 시장에 진입하지 않을지를 결정합니다.

회사가 새롭거나 수정 된 작업을 시작하기 전에 제품 관리 전문가는 정확한 라인 방향을 결정하기 위해 연구를 수행합니다. 이 연구는 시장의 생존력과 개인의 관심이라는 두 가지 영역을 중심으로합니다. 시장 생존력은 주로 현재 시장에 나와있는 유사한 제품에 중점을두고 과거에 실패한 유사한 프로젝트를 시도합니다. 이러한 영역에 의문을 제기하여 제품 관리자는 시장에 세그먼트가 없는지 또는 시장이 해당 세그먼트를 지원할 수 없는지 판별 할 수 있습니다.

개인의 관심은 일반적으로 패널 그룹을 중심으로 이루어집니다. 사람들의 그룹은 제품의 아이디어에 노출됩니다. 그들은 제품에 대한 개인적인 관심, 지불 금액, 제품에 대한 생각 등을 평가합니다. 두 영역의 결과 사이에서 회사는 제품 개발을 계속해야하는지 여부와 진행 방향을 알고 있습니다 .

제품 관리의 다음 단계는 개발입니다. 이 단계는 실제 제품을 포함하는 첫 번째 단계입니다. 이 단계에서 사람들 팀은 새로운 라인을 만들고 개발하기 위해 협력합니다. 이것은 프로토 타입 또는 알파 버전으로 완성됩니다. 이 버전은 테스터들 사이에서 유포되어 의견을 얻고 일련의 업데이트 된 프로토 타입을 만드는 데 사용됩니다.

일반적으로 제품 관리와 제품 마케팅이 분리됩니다. 새로운 제품과 관련된 티저 정보가 공개되어 고객층의 식욕을 돋 웁니다. 이것은 일반적으로 신제품에서만 일반적입니다. 라인 수정은 완전한 광고 캠페인을 보장하기에 충분한 공익을 창출하는 경우는 거의 없습니다. 이 시점에서 제품이 폐기되는 경우는 드물지만 여전히 발생할 수 있습니다.

마지막 단계는 릴리스입니다. 이 제품은 매장에 배치되고 광범위한 고객 피드백이 시작되기 시작합니다. costumer 지원 및 제품 확장과 같은 출시 후 기능은 중요한 개념이지만 일반적인 제품 관리 팀에서는이를 다루지 않습니다. 프로젝트가 생성 한 피드백은 새로운 격차에 대한 시장 상황을 재검토하는 데 사용되며주기는 다시 시작됩니다.