진보적 인 훈련이란 무엇입니까?

비즈니스의 점진적 징계는 직원이 범죄를 저지르면 수행되는 일련의 알려진 등급 또는 점진적 단계입니다. 사업주와 종업원 모두 진취적 징계 정책을 명확하게 정의하면 직원이 오해로 정의 된 행동에 참여할 때 발생할 일에 대한 오해를 예방할 수 있습니다. 그러한 시스템은 직원들이 동일한 오해를 반복적으로 저지르는 경우 궁극적으로 강등 또는 해고와 같은 조치로 확대되는 여러 단계를 구성 할 수 있습니다. 회사에 점진적인 징계 정책이있는 경우 직원 안내서와 같은 항목에서이를 분명히하는 것이 유용하며 이러한 정책은 고용주가 지속적으로 준수 할 때 특히 효과적입니다.

각 점진적 징계 정책은 다르게 구성되지만 일반적으로 직원에게 구두로 경고하는 것으로 시작합니다. 이 사항에 유의하지 않으면 서면 경고가 따를 수 있습니다. 1 년 또는 6 개월과 같은 특정 기간 내에 범죄가 다시 커밋 될 때마다 고용주는 징계 조치를 한 단계 위로 이동합니다. 구두 및 구두 경고 후에는 정학, 강등 또는 해고와 같은 것들이 따르는 경향이 있습니다.

직원이 회사에서 몇 년 동안 일할 수 있기 때문에 일반적으로 만료 기간 동안 경고를 작성하는 것이 중요합니다. 직원이 하루 늦어서 구두 경고를받는 경우, 3 년 후에 발생한 두 번째 늦은 날은 서면 경고의 가치가 없으며 다른 언어 경고의 원인 일 수 있습니다. 많은 기업들이 경고가 만료되는 점진적인 훈련 계획을 설계합니다.

어떤 사람들은 이러한 정책이 부정적인 측면에만 초점을 맞추고 있다고 생각하지만 반드시 그럴 필요는 없습니다. 지각에 대한 구두 경고 나 업무에 적합하지 않은 복장은 위반을 초래 한 근본적인 문제에 대한 대화 일 수 있습니다. 관리자 나 감독자가 직원이 늦었거나 부적절하게 퇴직 한 이유가 있는지 알아 내기 위해 시간을 내면, 문제가있는 직원을 지원 적으로 도와주고 문제를 쉬게 할 수 있습니다.

가장 좋은 의미에서, 점진적인 징계는 근로자와 고용주 사이의 관계를 개선하는 고용주의 개입 일 수 있지만, 처벌 적으로도 사용될 수 있으며, 이는 최선의 선택이 아닐 수도 있습니다. 또한 고용주는 자신이 정한 규칙에 따라 생활하는 것이 중요합니다. 항상 늦게 도착한 관리자는 정시에 출근하지 않으면 직장에 나가는 직원들에게 좋지 않은 모범을 보이고 있습니다.

일부 범죄는 너무 심각하여 점진적인 징계 시스템으로 처리 할 수 ​​없습니다. 회사는 더 심각한 직원 행동 문제에 대해 무관 용 정책을 채택하면서 경미한 위반에 대해 점진적 경고를 계속 사용할 수 있습니다. 술에 취한 상태에서 일하는 것, 직장에서의 폭력, 성희롱 등은 엄격히 금지 될 수 있으며, 이러한 방법 중 하나를 사용하는 직원에게는 두 번째 기회가 발생하지 않습니다.