진보적 징계 란 무엇입니까?

비즈니스의 진보적 징계는 직원이 범죄를 저지르는 경우에 취한 일련의 알려진 등급 또는 진보적 인 단계입니다. 사업자와 직원 모두에게 명확하게 정의 된 진보적 징계 정책을 갖추면 직원이 잘못된 행동으로 정의 된 행동에 관여하는 경우 어떤 일이 발생하는지에 대한 오해를 방지 할 수 있습니다. 이러한 시스템은 직원이 동일한 잘못을 반복적으로 계속 커밋 할 때 강등이나 종료와 같은 조치로 궁극적으로 확대되는 여러 단계를 구성 할 수 있습니다. 회사가 진보적 인 징계 정책을 가지고 있다면, 직원 핸드북과 같은 것들에서이를 분명히하는 것이 유용하며, 이러한 정책은 특히 고용주가 일관되게 준수 할 때 잘 작동합니다.

각 진보적 인 징계 정책은 다르게 구성되지만 일반적으로 직원에게 구두 경고를 제공하는 것으로 시작합니다. 이 문제가되지 않으면 서면 경고가 따를 수 있습니다. 특정 기간 내에 공격이 권장 될 때마다 SU1 년 또는 6 개월 동안, 고용주는 징계 사다리를 한 단계 올라갑니다. 구두 및 구두 경고 후에는 정학, 강등 또는 종료와 같은 것들이 뒤 따르는 경향이 있습니다.

직원이 수년간 회사에서 일할 수 있기 때문에 일반적으로 경고에 대한 만료 기간을 구축하는 것이 중요합니다. 직원이 어느 날 늦고 구두 경고를받는 경우, 3 년 후에 발생하는 두 번째 늦은 날은 아마도 서면 경고의 가치가 없으며 또 다른 언어 경고의 원인 일 수 있습니다. 많은 기업들이 경고가 만료되는 진보적 인 징계 계획을 설계합니다.

일부 사람들은 이러한 정책이 부정적인 것에만 초점을 맞추고 있다고 생각하지만 확실히 필요하지 않습니다. 지각 또는 일에 적절하게 옷을 입지 않은 것에 대한 구강 경고는 기본 문제에 대한 대화가 될 수 있습니다. 관리자 또는 감독자가e 직원이 늦거나 부적절하게 도달 한 이유가 있는지 알아볼 시간이 있는지, 그들은 직원에게 문제가있는 직원에게 도움을 줄 수 있고 문제를 선호하게 만들 수 있습니다.

최선의 의미에서 진보적 인 징계는 고용주 개입이되어 근로자와 고용주 사이의 더 나은 관계를 초래할 수 있지만, 최선의 선택이 아닐 수도 있습니다. 또한 고용주가 설정 한 규칙에 따라 사는 것이 중요합니다. 항상 늦게 도착하는 관리자는 제 시간에 일을하지 않으면 직무가있는 직원에게 열악한 사례를 설정하고 있습니다.

일부 범죄는 너무 심해서 진보적 인 징계 시스템으로 처리 할 수 ​​없습니다. 이 회사는보다 심각한 직원 행동 문제에 대한 무관 용 정책을 채택하면서 경미한 위반에 대한 점진적인 경고를 여전히 사용할 수 있습니다. 술에 취한 상태에서 일하거나, 직장에서의 폭력 또는 성희롱은 엄격히 금지 될 수 있습니다.이러한 방식 중 하나에서 행동하는 직원에게는 기회가 발생합니다.