R & D 관리 란 무엇입니까?

R & D 관리는 R & D (R & D) 프로젝트에 투자하는 금액과 노력을 제어하는 ​​데 사용되는 프로세스와 기술입니다. R & D 관리에 사용되는 주요 개념에는 감독위원회, 비용 회계, 프로젝트 관리 및 제품 수명주기 관리가 포함됩니다. R & D 관리는 제조, 과학 및 제품 개발 부문에서 가장 일반적으로 나타납니다. 이러한 산업의 회사는 장기 관리 전략의 일부로 연구 개발에 자원을 바쳐야합니다.

R & D 관리의 첫 번째 측면은 추구 할 프로젝트를 결정하는 것입니다. 예를 들어, 제약 회사는 주름과 싸우는 스킨 크림 시장을 평가하고 제품에 대한 소비자의 관심이 수익성을 갖도록 충분한 지 결정합니다. 그런 다음 R & D 관리 팀은 옵션을 검토하고 과학자에게 가능한 솔루션을 탐색하도록 요청합니다.

제품 개발 팀은 제품 관리자에게 제품 개발에 필요한 예상 비용과 시간이 포함 된 프로젝트 개요를 제공합니다. 제품 관리자는 감독 또는 R & D 관리위원회와 제안을 논의합니다. 검토와 승인을 받으면 작업을 시작할 수 있습니다. 이 프로세스에는 여러 단계가 있지만 모든 이니셔티브에 대한 고위 경영진 지원과 각 프로젝트의 비용 및 타임 라인에 대한 확실한 이해를 보장합니다.

원가 회계는 모든 R & D 관리 시스템의 중요한 측면입니다. 원가 회계 프로그램에서는 모든 새로운 프로젝트 또는 이니셔티브가 코스트 센터에 지정됩니다. 프로젝트와 관련된 모든 장비, 소모품 및 자재 비용은이 계정으로 청구됩니다. 또한 직원은 프로젝트에 소요 된 시간을 추적하여 급여 및 복리 후생 비용도 코스트 센터에 청구됩니다. 이 유형의 회계의 목적은 특정 시점에 특정 프로젝트에 소비 된 금액을 명확하게 기록하는 것입니다.

R & D 관리 시스템의 일부로 프로젝트 관리 프로세스는 타임 라인을 생성하고 리소스를 예약하며 마일스톤을 설정하는 데 사용됩니다. 명확하게 정의 된 프로젝트는 퍼지 요구 사항이 있고 마감일이없는 프로젝트보다 훨씬 성공적으로 완료 될 가능성이 높습니다. 프로젝트 관리 계획을 사용하면 짧은 시간 내에 더 높은 품질의 결과를 얻을 수 있습니다.

R & D 관리는 제품 수명주기 관리 시스템의 첫 단계입니다. 이 프로그램에서 제품의 총 비용과 수익은 처음부터 끝까지 추적됩니다. 이 구조는 유지 관리에 많은 노동력이 필요하지만 장기적으로 이니셔티브의 성공 또는 실패를 분석 할 수있는 풍부한 정보를 제공합니다.