공급 업체 성과 관리 란 무엇입니까?

제조 산업에서 회사는 원료, 장비 및 유틸리티를 제공하는 공급 업체에 의존합니다. 많은 비즈니스 분석가들은 회사의 성공이 종종 공급 업체의 성과에 달려 있다고 생각합니다. 지역 또는 국내 규모로 운영되는 소규모 비즈니스는 소수의 지역 공급 업체 만 처리 할 수 ​​있지만 대규모 조직은 전세계의 기업에 공급 업체 요구를 아웃소싱 할 수 있습니다. 공급 업체의 성능을 최적화하고 생산성과 효율성을 향상시키기 위해 많은 관리자가 공급 업체 성능 관리를 수행합니다. 이는 공급 업체가 제공하는 서비스를 평가하고 개선하는 관행입니다.

효과적인 공급 업체 성과 관리의 첫 단계는 일반적으로 관리자가 공급 업체의 성과에 영향을받을 수있는 조직의 목표를 설정해야합니다. 여기에는 예산, 생산 속도, 자재 및 서비스 품질과 같은 요소가 포함될 수 있습니다. 목표 목록을 작성하여 관리자는 공급 업체 성과를 평가할 수있는 성과표를 작성할 수 있습니다.

관리자는 공급 업체 성과 관리 성과표를 사용하여 서비스 개선이 필요한 위치를 찾는 것이 일반적입니다. 많은 분석가들은이 도구를 효율적으로 사용하려면 1 년 내내 정기적으로 공급 업체의 등급을 매겨 야한다고 생각합니다. 공급 업체 성과에 관한 연례 보고서를 통해 관리자는 비 효율성이 이미 발생한 후이를 관찰 할 수있는 반면, 더 빈번한 평가는 관리자에게 더 큰 통제력을 제공 할 수 있습니다.

공급 업체와의 커뮤니케이션은 공급 업체 성과 관리의 핵심 요소입니다. 전통적으로 관리자는 공급 업체 행동을 처리 할 수있는 요소로 보았습니다. 그렇지 않으면 다른 공급 업체를 찾을 수있었습니다. 많은 전문가들은 관리자가 공급 업체를보다 효과적으로 볼 수있는 방법이 공급망의 필수 요소라고 생각합니다. 다시 말해, 관리자는 공급 업체 담당자와 요구를 명확하게 전달하고 조직의 요구를 충족시킬 수있는 계획 또는 전략을 수립함으로써 이점을 얻을 수 있습니다.

일부 공급 업체는 다른 공급 업체보다 회사에 더 중요합니다. 예를 들어, 제조 회사에 원료를 공급하는 공급 업체는 해당 회사의 성공에 필수적 일 수 있습니다. 반면, 제조 회사의 전화 시스템 업데이트를 담당하는 공급 업체는 덜 중요 할 수 있습니다. 공급 업체 성과 관리의 일반적인 전략은 모든 공급 업체가 동일한 가치를 갖는 것은 아니기 때문에 관리자가 특정 공급 업체에 얼마나 집중할 것인지 결정해야합니다.

관리자는 일반적으로 공급 업체 성과 관리 소프트웨어를 사용합니다. 이러한 종류의 프로그램을 통해 사용자는 공급 업체를 서로 비교하고 공급 업체 성과와 회사 생산성 간의 관계를 볼 수있는 차트를 생성 할 수 있습니다. 사용자는이 소프트웨어를 통해 액세스 한 데이터를 공급 업체 평가에 적용 할 수 있습니다.